Вымпелком регион. Шелль мортен йонсен, генеральный директор пао "вымпелком"

Раздел 1. Публичная организация Vimpelcom Ltd.

Vimpelcom Ltd . (произносится Вымпелком лимитед) — холдинговая фирма , контролирующая телекоммуникационные активы в странах СНГ, Италии, и ряде стран Азии и Африки. В частности, Vimpelcom Ltd. принадлежат организация «Вымпел-Коммуникации» (Россия) и ряд других компаний в странах СНГ, оказывающих услуги под товарной (торговой) маркой «Билайн», и «Киевстар», оказывающая услуги связи на Украине. После слияния с vortical storm Telecom Vimpelcom Ltd. стал шестым в мире по числу абонентов сотовым оператором (181 млн. в 20 странах на конец 2010 года). По состоянию на 31 декабря 2011 года обслуживает 205 млн. абонентов.

Публичная организация Vimpelcom Ltd

Фирма зарегистрирована на Бермудских островах, штаб-квартира расположена в Амстердаме.

Фирма основана в 2009 году.

В начале 2012 года фирма Нагиба Савириса Weather Investments II S.a.r.l. за 374,4 млн $ продала часть акций организации , которая таким образом увеличила свою долю в уставном капитале Vimpelcom Ltd. с 25,01 % до 36,6 %. Доля Altimo остается на уровне 31,35 %.

В начале апреля 2012 года Telenor продолжил увеличение доли в Vimpelcom Ltd. На этот раз с 36,36 % до 39,51 %.

4 октября 2010 года было объявлено о возможном приобретении организацией Vimpelcom Ltd. телеком-конгломерата Weather Investments египетского миллиардера Нагиба Сауири (Савириса) за 7 млрд. .

Согласно заключенной договорённости Vimpelcom получает 51,7 % египетской Orascom Telecom holding (владеет акциями девяти компаний в Канаде и странах Африки и Азии ) и 100 % итальянской cyclone , а Савирис — 20 % Vimpelcom Ltd. и $1,8 млрд. наличными. Из-за разногласий акционеров Vimpelcom Ltd., а также сложностей, возникших в ряде стран с получаемыми активами , сделка затягивалась. 15 апреля 2011 года было объявлено о завершении слияния Vimpelcom Ltd. и tornado Telecom S.p.A., вследствие чего организация получила над 51,7 % Orascom Telecom holding S.A.E. («Orascom Telecom») и 100 % vortical storm Telecomunicazioni S.p.A. («cyclone Italy»).

10 марта 2011 года Vimpelcom Ltd. объявил о завершении приобретения фирмы Millicom holding Laos B.V, зарегистрированной в Нидерландах — владельца 78 % акций Millicom Lao Co, Ltd, предоставляющего телекоммуникационные услуги в Лаосской Народно-Демократической Республике. Приобретённый оператор сотовой связи работает в стандарте GSM 900/1800 под брендом Tigo и, по данным Vimpelcom Ltd, на конец февраля 2011 года обслуживал 514 тыс. абонентов, занимая более 25 % рынка страны. Сумма договора составила около $65 млн. за акции Millicom и около $23 млн. — дополнительно, в счёт погашения долговых обязательств, акционерного долга и внутригрупповых задолженностей. Остальные 22 % Millicom Lao Co, Ltd находятся в собственности Правительства Лаоса. Договор о приобретении Millicom был подписан 16 сентября 2009 года, однако получение одобрения со стороны Правительства Лаоса растянуло завершение договоренности на 2,5 года.

Вместе с другими активами Orascom Telecom holding (OTH) «ВымпелКому» досталась алжирская телекоммуникационная фирма Djezzy, лидер рынка сотовой связи страны (на сентябрь 2011 года она обслуживала 57,7 % абонентов Алжира), и к этому времени правительство Алжира заявило о намерении национализировать эту компанию. В январе 2012 года Vimpelcom Ltd. подписал с правительством Алжира меморандум о взаимопонимании, в котором согласилась продать контрольный пакет Djezzy по цене, устраивающей обе стороны, с условием сохранения права управлять фирмой и консолидировать её показатели в отчетности.

В конце марта алжирские госорганы оштрафовали Djezzy на $1,3 млрд. за «нарушение правил работы на валютном рынке Forex»

Состав акционеров организации (16.08.2012):

Weather Investments II Нагиба Савириса (3,44 % голосующих акций);

Bertofan Investments Ltd. Виктора Пинчука (5,995 % голосующих акций);

Завершив в 2011 году слияние Vimpelcom Ltd. с телекоммуникационной империей египетского миллиардера Нагиба Савириса tornado Telecom, Александр Изосимов в мае месяце 2011 года подал в отставку. Вместо него на пост генерального директора назначен Джо Лундер, бывший гендиректор «Вымпелкома», ныне глава наблюдательного совета Vimpelcom Ltd..

В фирмы выделяются пять бизнес-подразделений: Россия, Украина, СНГ, Азия и Африка, Европа и С.Америка, каждое из которых отчитывается перед штаб-квартирой холдинга.

Организация контролирует следующие телекоммуникационные активы:

Открытое акционерное общество (АО) «Вымпел-Коммуникации» (Россия) (100 % акций, завершена 9 августа 2010 года);

Организации, оказывающие услуги связи под брендом «Beeline» в Армении, Грузии, Казахстане, Камбодже, Лаосе, Киргизии, Таджикистане, Узбекистане и Украине. Примечание: Бренды Beeline и Golden Telecom на Украине, как ожидается, прекратят своё существование в связи с присоединением этих операторов к «Киевстару»;

2015

Общая сервисная выручка от оказания услуг по итогам 2015 года сократилась на 4% год к году, до 67,8 млрд. рублей в результате снижения сервисной выручки в фиксированном сегменте. В то же время сервисная выручка в мобильном сегменте незначительно выросла год к году, достигнув показателя в 56,5 млрд. рублей благодаря росту по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года выручки от мобильной передачи данных на 16%, до 12,3 млрд рублей, и росту выручки от интерконнекта. Рост выручки от мобильной передачи данных объясняется активным продвижением пакетных предложений и ростом трафика. Однако данный рост частично уравновешивается сократившейся выручкой от голосовых услуг и роуминга, в связи с уменьшением средней стоимости минуты разговора из-за перехода существующих клиентов Компании на текущие тарифные планы.

Сервисная выручка в фиксированном сегменте снизилась на 21% год к году, до 11,3 млрд. рублей, в результате сокращения низкомаржинального трафика, а также уменьшения выручки в сегменте B2B ввиду замедления макроэкономического роста.

Инфраструктура связи

Информационные технологии

ЦОДы

Опыт оптимизации затрат на ИТ-инфраструктуру

• Критерии вывода в аутсерс: финансы и влияние на выручку
• Корректно посчитать бюджет и определить цели оптимизации (размер желаемой экономии и соотношение рисков)
• Вывод в аутсерс работ вне производственной цепочки и без прямого влияния на выручку и прибыль.

• Мониторинг и анализ использования ресурсов
• Оценкастоимости ресурсов в терминах CAPEX/OPEX

Пользовательское оборудование

• Развитие удаленной работы и BYOD
• Защита данных

История

2017

Больше половины сотрудников "ВымпелКома" стали работать удаленно

После ссоры с арендодателем «Билайн» переезжает на фабрику «Большевик»

Телекоммуникационный оператор «Вымпелком» (входящий в группу Veon, торговая марка «Билайн») договорился с инвестиционной компанией O1 Properties об аренде офисных помещений в принадлежащем группе культурно-деловом комплексе «Большевик». Как говорится в совместном сообщении сторон, договор аренды 17 тыс. кв. м площадей будет заключен на семь лет. Финансовые условия сделки не разглашаются .

Комплекс «Большевик» расположен в Москве на Ленинградском проспекте. Комплекс начал свою историю с конца XIX века, когда на этих площадях была построена кондитерская фабрика «А.Сиу и Ко». В советское время фабрика была национализирована и переименована в «Большевик».

Подготовка к запуску 5G

"Вымпелком" продаст 13 тыс. вышек "Русским башням"

Оператор "Вымпелком" договорился с инфраструктурной компанией "Русские башни " о продаже ей 13 тысяч телеком-вышек на сумму $700 млн. Сделка будет завершена во втором квартале 2017 года.

Тендер на продажу актива был объявлен еще в конце 2015 года. Процесс торгов затянулся, поскольку, по данным издания, "Вымпелком" планировал получить за вышки $1млрд, однако поступавшие предложения составляли около половины этой суммы, и стоимость актива была пересмотрена. Все башни компании будут выделены в дочернюю организацию провайдера – АО "Национальная башенная компания". За счет продажи вышек "Вымпелком" намерен максимизовать денежную выгоду и найти новых надежных партнером.

2016: Теlе2 и «Вымпелком» объединят сети в 27 регионах

Партнерство «Вымпелкома» и Tele2 не распространяется на Москву и область, кроме того, в него не включены принадлежащие Tele2 частоты 450 МГц – до тех пор, пока та не построит на них коммерческую сеть.

Цель соглашения – сократить операционные и капитальные затраты обеих компаний: отныне они будут делить расходы на обслуживание и модернизацию сети. Насколько существенной может быть экономия, в соглашении не оговаривается.

2015: План сокращения тысяч сотрудников

Телекоммуникационный оператор «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») объявил о масштабных плана сокращения персонала. Об этом в интервью телеканалу «Россия -24» заявил гендиректор оператора Слободин Михаил .

Точное число людей, который подпадут под сокращения, Слободин не назвал. Но, по его словам, их будет «десятки процентов». Всего в «Вымпелкоме» работает 27 тыс сотрудников, то есть без работы останется несколько тысяч человек.

Слободин подчеркнул, что сокращения не коснутся людей, которые осуществляют непосредственное взаимодействие с клиентами: в частности, сотрудников колл-центров и монобрендовой сети.

Сокращения пройдут в управленческой сфере: будут уволены люди, которые в той или иной степени участвуют в принятии решений, в том числе на уровне филиалов и региональных управлений. Будет сокращено и число региональных управлений.

Одновременно «Вымпелком» объявил, что объединяет ряд своих макрорегионов: Приволжский и Уральский макрорегионы будут объединены в Приволжско-Уральский регион (в нем будет 18 региональных отделений), а Сибирский и Дальне-Восточночный - в макрорегион «Восток» (объединит 15 регионов).

2013: «Билайн» создает спецотдел по цифровым коммуникациям с клиентами

В «Вымпелкоме» создается специальное подразделение по цифровым коммуникациям с клиентами, рассказал в ноябре 2013 г. исполнительный вице-президент компании по развитию массового рынка Александр Поповский .

Он пояснил TAdviser, что новое подразделение займется всем, что связано с взаимодействием с клиентами онлайн, включая систему самообслуживания (личные кабинеты клиентов) и интернет-магазин. Кроме того, к данному направлению относятся и все контакты с клиентами через SMS и USSD-команды.

Необходимость создания такого подразделения Александр Поповский объясняет тем, что сейчас цифровое взаимодействие с клиентами в компании фрагментировано, связанные с ним задачи распределены между несколькими департаментами, в то время как для клиента это – единая система. Создание отдельного подразделения должно обеспечить целостный подход к этому направлению.

В ближайшей перспективе численность штата данного подразделения составит порядка 50-60 человек, а впоследствии в него планируется перевести и сотрудников, которые физически обслуживают клиентов в социальных сетях и др., и тогда численность штата окажется еще выше, говорит Поповский. Кто станет руководителем нового подразделения, пока не определено.

Говоря о текущем уровне цифрового взаимодействия «Билайна» с клиентами, исполнительный вице-президент компании по развитию массового рынка отмечает, что летом 2013 г. оператор запустил новую версию личного кабинета, полностью отвечающего современным требованиям в плане юзабилити, удобства, которая набирает большую популярность.

По сравнению с предыдущей версией личного кабинета число пользователей новой версии выросло в разы, отмечает он. Число постоянных пользователей системы, по данным Александра Поповского, по состоянию на ноябрь 2013 г. составляет около 2 млн.

Представитель «Билайна» также отмечает, что это выгодно и для самого оператора - с точки зрения сокращения затрат на обслуживание, и с точки зрения удобства для клиента: «к примеру, зачастую присутствуют некоторые психологические барьеры, связанные с общением по телефону или в салоне связи, кроме того, это отнимает больше времени, а в личном кабинете можно спокойно посмотреть, какие услуги подключены, на что уходят деньги и другое», отмечает Поповский.

2010: Vimpelcom Ltd выкупает акций "Вымпел-Коммуникации"

Компания осуществляет деятельность во всех субъектах России , странах СНГ (Казахстане , Украине , Таджикистане, Узбекистане, Грузии и Армении), предоставляя услуги сотовой (GSM и UMTS) и фиксированной связи, проводного (FTTB) и беспроводного (Wi-Fi) высокоскоростного доступа в Интернет, IP-телевидения , а также корпоративные услуги (Билайн Бизнес). Ведётся деятельность во Вьетнаме и Камбодже.

В это время в ГК «Вымпелком» выделены три географические бизнес-единицы - «Россия », «СНГ», «Международный бизнес». . Бизнес-единица «Россия» с 1 июля 2008 развивается как интегрированное телекоммуникационное направление, включающее мобильные и фиксированные операции.

2009

Приобретение 78% акций сотового оператора Miliccom Lao в Лаосе за $66 млн

17 сентября 2009 года «Вымпелком» сообщил о приобретении 78% акций сотового оператора из Лаоса Miliccom Lao . Продавцом 74% акций выступила международная инвестиционная компания Millicom International Cellular (зарегистрирована в Люксембурге, принадлежит шведским инвесторам). Еще 4% акций выкуплены у голландского офшора Cameroon Holdings (местный партнер Millicom). Общая сумма сделки составила $66 млн, оставшиеся 22% акций принадлежат правительству Народно-демократической республики Лаос.

Millicom Lao работает в стандарте GSM 900/1800 под брендом Tigo и обслуживает 275 тыс абонентов. По данным агентства «Рустелеком», компания является третьим по величине оператором страны с долей в 15%.

Летом 2009 года корпорация Millicom приняла решение избавиться от своих активов в Юго-Восточной Азии. Ранее был продан камбоджийский оператор MobiTel (66% акций оператора за $346 млн выкупил местный партнер Millicom – Royal Group), на очереди продажа оператора Celtel Lanka из Шри-Ланки. Для «Вымпелкома» же Лаос стал уже третьей страной присутствия в Юго-Восточной Азии: в этом году российская компания запустила свои сети во Вьетнаме и Камбодже. Таким образом, теперь «Вымпелком» полностью покрыл территорию бывшей колонии Франции – Индокитая.

Показатель EBITDA приобретенной компании составляет $13,6 млн, вся компания при покупке была оценена в $102 млн – то есть 7,5 показателей EBITDA.

Наконец, замечает Брюквин, задолженность «Вымпелкома» сейчас составляет 250 млрд руб., и компании лучше направлять средства не на дорогостоящие приобретения, а на сокращения задолженности.

Старт продаж услуг под маркой Beeline в Камбодже

4 мая 2009 года официально стартовали продажи Beeline (было приобретено 90% акций SOTELCO LTD.) в Камбодже. Абонентами Beeline в Камбодже являются около 50 тысяч жителей этой страны . Первым продуктом Beeline в Камбодже стал тарифный план «Бум». Это уникальное предложение для местного рынка, ключевое преимущество тарифа – низкая стоимость звонков на мобильные номера и в другие страны. Вместе с тарифным планом жители Камбоджи получили возможность пользоваться дополнительными услугами «Живой ноль», SMS , MMS, GPRS-интернет и базовыми сервисами – конференц-связью, определителем номера, переадресацией. Официальный сайт BeeLine в Камбодже: www.beeline.com.kh.

2008

Старт продаж телефонов по маркой Beeline

В декабре 2008 запущены в продажу брендированные 3G-телефоны эконом-класса (произведены по заказу компанией Huawei). Продажи стартовали в Дальневосточном регионе и будут развиваться по мере развития 3G-сетей.

Запуск сети 3G в Узбекистане

Перевод корпоративного бизнеса под единую марку "Билайн Бизнес"

1 сентября 2008 года «Билайн» запускает в коммерческую эксплуатацию сети «третьего поколения» (3G) в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Самаре и Челябинске.

Лицензии группы компаний «ВымпелКом» охватывают территории с общим населением около 340 млн человек . По данным J"son & Partners «Вымпелком» является мировым лидером по числу роуминговых партнеров и по числу роуминговых стран .

56,5 млн абонентов

• 56,575 млн абонентов:
  • Россия - 44,259 млн.
    • Москва - 8,667 млн.
  • Казахстан - 5,438 млн.
  • Украина - 2,365 млн.
  • Узбекистан - 3,015 млн.
  • Таджикистан - 0,496 млн.
  • Армения - 0,814 млн.
  • Грузия - 0,185 млн.

Старт предоставления услуг связи в Камбодже

18 мая 2009 года «ВымпелКом» официально объявил о начале предоставления услуг мобильной связи в Камбодже под торговой маркой Beeline через приобретенную компанию Sotelco LTD.

2007

Покупка 100% акций оператора Golden Telecom

21 декабря 2007 года было официально объявлено о покупке компанией «ВымпелКом» 100 % акций оператора Golden Telecom за 4,3 млрд долларов .

Прекращение услуг в стандарте D-AMPS

В ночь с 16 на 17 ноября 2007 года компания «ВымпелКом» в связи с окончанием действия лицензии прекратила предоставление услуг в стандарте D-AMPS. Все абоненты переведены на стандарт GSM.

Запуск услуг GSM-1800 в Еврейской автономной области, Корякском автономном округе и Магаданской области

С июля 2007 - GSM-1800 в Еврейской автономной области, Корякском автономном округе и Магаданской области .

Абонентская база в Казахстане 4 млн человек

По состоянию на 7 февраля 2007 года абонентская база «КаР-Тел » достигла 4 млн человек. До июля 2007 года ТОО «КаР-Тел » также предоставляло услуги под торговыми марками K-Mobile и Excess.

Запуск сети 3,5G в Таджикистане, 100 тыс абонентов в стране

В марте 2007 года «ВымпелКом» запустил в коммерческую эксплуатацию в Таджикистане сеть 3,5G (HSDPA).

По состоянию на конец января 2007 года число абонентов Beeline в Таджикистане достигло 100 тыс.

901 тыс абонентов в Узбекистане

Абонентская база «Билайн» в Узбекистане к началу февраля 2007 года составила 901 тыс. абонентов.

2006

Неудача в получении лицензии в Молдавии

Осенью 2006 года Национальное агентство по регулированию в электросвязи и информатики (НАРЭИ) Молдавии объявило конкурс на получение третьей по счёту в стране лицензии в стандарте GSM. «ВымпелКом» вместе с компаниями Eventis Mobile и Uniton-Prim также принял участие в конкурсе. Конкурс проходил в два этапа. Во второй этап конкурса вышли «ВымпелКом» и Eventis Mobile. 26 декабря 2006 года был объявлен победитель конкурса. Им стала молдавско-кипрская компания Eventis Mobile. «ВымпелКом» проиграл конкурс. В объяснениях об отказе от предложения оператора было сказано, что оно «слабо учитывает специфику местного рынка».

Покупка у греков сотового оператора "Арментел"

16 ноября 2006 года была завершена сделка по приобретению у греческой телекоммуникационной компании Hellenic Telecommunications Organization SA 90% акций оператора сотовой и фиксированной связи ЗАО «АрменТел» (ArmenTel) за €341,9 млн. Кроме того, «ВымпелКом » принял на себя долговые обязательства ArmenTel в размере €40 млн. В дальнейшем остальные 10% акций ArmenTel также были выкуплены у правительства Армении . ArmenTel принадлежат лицензии на оказание услуг связи в стандартах GSM-900 и CDMA . Абонентская база компании насчитывает 600 тыс. стационарных абонентов и 400 тыс. абонентов сотовой связи стандарта GSM . Кроме того, ArmenTel является монополистом на рынке интернет-доступа Армении . .

В 2008 году название сотовой сети ArmenTel был изменено на Beeline, при этом название юридического лица осталось прежним.

Переговоры о покупке сотового оператора в Киргизии

В конце октября 2006 года в прессе появилась информация о том, что «ВымпелКом» ведет переговоры о покупке крупнейшего оператора сотовой связи Киргизии - компании «Скай Мобайл» (Sky Mobile). Сумма сделки может составить от 400 до 500 млн долларов . При этом, сам Sky Mobile летом 2006 года получил все активы самого крупного в то время сотового оператора Киргизии - компании «Бител» (Bitel). Ход сделки для «ВымпелКома » осложняется тем, что право на владение Bitel оспаривают другие российские компании - «Резервспецмет» и МТС .

Спонсорство концерта поп-звезды Мадонны в Москве

В 2006 «Вымпелком» стал спонсором концерта Мадонны в Москве, прошедшего 12 сентября 2006 на московском стадионе в Лужниках , в рамках мирового тура Confessions Tour. «Вымпелком» заключил соглашение с Warner Music об использовании образа поп-звезды в своей рекламе, а также об эксклюзивном праве на продажу мобильного контента певицы сроком на пять месяцев.

Старт предоставления услуг под маркой Beeline в Узбекистане

12 сентября 2006 года узбекский «Unitel » начал предоставлять услуги под торговой маркой «Билайн».

Запуск услуг сотовой связи в Таджикистане под маркой Beeline

11 сентября 2006 года компания «Таком » начала предоставлять услуги сотовой связи в Таджикистане под торговой маркой Beeline.

Покупка 51% акций сотового оператора Mobitel в Грузии

12 июля 2006 года «ВымпелКом» объявил о приобретении за $12,6 млн 51% акций компании Mobitel , сотового оператора в Грузии, принадлежащей GMC Group. Также «ВымпелКом» приобрел у GMC Group опцион на покупку оставшихся 49% акций. Затем Mobitel подписал контракт с компанией Alcatel на строительство новой сети связи. В рамках этого проекта на всей территории Грузии будет развернута новая сеть GSM /GPRS/EDGE, готовая к внедрению услуг третьего поколения (3G).

В декабре 2006 года «ВымпелКом» начал техническую эксплуатацию сети Mobitel в Грузии. Емкость запущенной сети рассчитана на 300 тыс. абонентов с возможностью расширения до 1 млн абонентов. 15 марта 2007 сеть была запущена в коммерческую эксплуатацию. На первом этапе услуги «ВымпелКом» стали доступны в Тбилиси и Рустави, однако до конца 2007 года компания планировала обеспечить покрытие во всех областных центрах, а до конца 2008 года, согласно лицензии, должна охватить всю Грузию.

Запуск марки Beeline на Украине, абонентская база 2,8 млн абонентов

11 апреля 2006 года состоялся официальный запуск бренда Beeline, под которым «ВымпелКом» начал предоставлять услуги мобильной связи на Украине . По состоянию на август 2007 года абонентская база оператора Beeline на Украине составляла более 2,8 млн абонентов.

Покупка 100% сотового оператора "Бузтел" в Узбекистане

2005

Покупка за $12 млн 60% акций таджикского сотового оператора "Таком"

29 декабря 2005 года «ВымпелКом» объявил о приобретении за $12 млн 60% акций ООО «Таком » (Tacom), сотового оператора в Таджикистане. «Таком » владеет лицензиями на оказание услуг сотовой связи на территории Таджикистана в стандартах GSM-900/1800, UMTS, CDMA-450 и AMPS, а также услуг в сфере IP-телефонии .

Покупка 100% «Украинских радиосистем» за $231 млн

11 ноября 2005 года «ВымпелКом» подписал договор о покупке 100% ЗАО «Украинские радиосистемы ». Сумма сделки составляла $231 млн. Норвежский акционер «ВымпелКома », компания Telenor , сделку не одобрил. Telenor планировал выйти на рынок Украины через другого оператора сотовой связи - «Киевстар », так как Telenor "у принадлежал контрольный пакет акций этой компании. Норвежская сторона подала несколько исков о незаконности покупки «Украинских радиосистем », однако все они не были удовлетворены.

Ребрендинг

4 апреля 2005 года был проведён коренной ребрендинг компании , признанный специалистами крайне удачным. Разработка нового бренда была осуществлена силами британского агентства Wolff Olins , делавшего дизайн для обложек альбомов английской музыкальной группы The Beatles. Считается, что изменение бренда привело к росту доходов «Вымпелкома». В 2006 это же агентство осуществило ребрендинг телекоммуникационных компаний АФК «Система» , в том числе основного конкурента «Вымпелкома» - оператора сотовой связи «МТС ».

2004

Покупка второго по величине сотового оператора в Казахстане за $425 млн у семьи президента Назарбаева

Лидерство в запуске технологии EDGE

В августе 2004 года «Би Лайн GSM» первым из российских сотовых GSM -операторов тестирует, а затем и запускает (декабрь) в Вологодской области технологию EDGE.

2003: Александр Изосимов назначен гендиректором, Джо Лундер - председатель СД

В октябре 2003 года Генеральным директором ОАО «ВымпелКом» становится Александр Изосимов . Джо Лундер назначен председателем совета директоров.

2002: Лидерство в запуске в России технологии MMS

В мае 2002 года - в сети «Би Лайн GSM» впервые в России запускается технология MMS.

2001

Первая в России сеть GPRS

В июне 2001 года «ВымпелКом» первым среди российских компаний запускает в опытно-коммерческую эксплуатацию полномасштабную сеть GPRS.

Альфа-Эко входит в число акционеров, Джо Лундер сменяет Дмитрия Зимина во главе компании

1998: Telenor приобретает 25% + 1 акцию "Вымпелкома"

В октябре 1998 года началось освоение массового рынка: был произведен выпуск пакета услуг «Би+», рассчитанного на самый широкий круг потребителей. Впервые в Москве предлагалась предоплатная система расчетов с помощью карт оплаты.

Юлия Тишина

Владислав Новый

28.12.2017

В январе сменится руководство "ВымпелКома" в России. В своем последнем интервью на этом посту уходящий на повышение гендиректор "ВымпелКома" Шелль Йонсен рассказал "Ъ", почему компания не согласна с претензиями Роскомнадзора к качеству ее связи, указал на риски недостатка частот для тестирования 5G и объяснил, какие задачи стоят перед его сменщиком.

- В январе российский "ВымпелКом" возглавит Василь Лацанич. Почему выбрали именно его?

Для меня было предельно важно сохранять преемственность в менеджменте "Билайна", поскольку компания претерпела несколько резких перестановок в высшем руководстве за последние годы. Я хотел, чтобы процесс был прозрачным и предсказуемым и чтобы человек, который придет на мое место, был заранее знаком и с Veon, и с "Билайном". Если бы поиск завершился раньше, я мог бы покинуть свой пост уже этим летом. Но в итоге остался до конца года и вполне доволен тем, как провел это время. Важно, что на должность гендиректора "ВымпелКома" приходит человек, безусловно знающий российский мобильный рынок и телеком-бизнес и готовый с полным пониманием приступить к работе с первого дня после вступления в должность.

- Вы лично предложили Василю Лацаничу занять эту должность?

- Будет ли меняться структура топ-менеджмента в связи с новым назначением?

Нет. Со временем перемены происходят в любой компании, но в данном случае приход нового гендиректора не станет причиной каких-либо немедленных изменений в структуре "Билайна". У нас очень хорошая команда. Если бы я так не считал, я бы сам произвел в ней изменения.

Василь Лацанич долго работал в МТС. Легко ли ему будет подстроиться под корпоративную культуру "ВымпелКома" или он будет ее менять?

Во-первых, я считаю, что МТС - очень успешная компания на протяжении многих лет и Василь приносит с собой определенный позитив. К тому же на рынке сформировался хороший потенциал для роста, и это полезно в нашей ситуации. Во-вторых, культура "Билайна" очень сильна, люди - действительно наш основный актив. И внутренняя эмоциональная обстановка в "Билайне", в соответствии с нашими опросами, демонстрирует самую высокую степень вовлеченности сотрудников за много-много лет. Так что организация полна энергии и готова принять новый дополнительный позитив.

Будете ли вы входить в совет директоров "ВымпелКома" и далее? Насколько будете контролировать деятельность российского актива?

По сути, я возвращаюсь к той же работе, которой занимался исходно - буду ответственным за работу как в России, так и в Италии. И я буду активно вовлечен в деятельность российского актива, буду проводить все необходимые совещания и время от времени принимать участие в работе российской команды. Но все операционное управление и все решения с 10 января переходят к Василю. Я ухожу именно на ту работу, для которой пришел в компанию в августе 2016 года. Такой же работой я занимался в Telenor, где курировал деятельность в шести странах, стремясь в партнерстве с руководством компаний обеспечить успешные показатели. И, занимаясь такой работой, я чувствую себя очень комфортно.

За время вашего управления "Вымпелком" договорился о сделке с "МегаФоном" по "Евросети". В отчетности "МегаФона" указано, что сделка еще не закрыта и предприятие остается совместным на конец третьего квартала. Условия меняться уже не будут?

Работа над сделкой продолжается. Да, формально она еще не закрыта, но мы и не ожидали, что это случится так рано. У нас нет никаких проблем в отношениях с "МегаФоном" и с USM по этой теме. Думаю, все будет развиваться согласно планам. Так что в первой половине следующего года нам предстоит огромная работа. Даже по мировым меркам, это одна из самых крупных интеграций розничной сети в структуру телеком-оператора. Я уверен, что как "Билайн", так и российская телеком-отрасль в целом будут двигаться в направлении создания монобрендовых сетей.

Сегодня российский рынок напоминает в этом отношении стиральную машину, в которой постоянно крутится огромное количество сим-карт: человек тратит стартовый баланс на сим-карте и выбрасывает ее, стимулируемый продавцами взять новую симку. Независимая розница сегодня, по сути, занимается многократным переключением одних и тех же абонентов от одного оператора к другому по нескольку раз в год, исправно получая за это комиссию. Мы уйдем от этой модели максимальных продаж сим-карт и сосредоточимся на развитии ценности продукта для клиентов.

- Вы планируете сокращать численность салонов после присоединения доли "Евросети"?

Да. Некоторые из них будут закрыты, потому что окажутся расположены слишком близко друг к другу. Так что это будет исключительно прагматическое решение по конкретным локациям. Оно будет связано не с тем, что салонов будет избыточное количество, а с тем, что нам нужно иметь оптимальную структуру.

Как, на ваш взгляд, изменится рынок сотового ритейла, если "Евросеть" объединится со "Связным" в какой-то форме?

Я лично не являюсь сторонником стратегии мультибрендов, но, безусловно, "МегаФон", "Связной" и кто-либо еще имеют право поступать так, как считают нужным. Если честно, на мой взгляд, это промежуточный шаг, думаю, что в этой сфере будет более значительное развитие монобрендов.

Каковы ваши впечатления от запуска платформы Veon в России? По данным Mediascope, по аудитории мессенджеров пока Veon на седьмом месте.

В проектах, которые запускаются в цифровом мире, оценка не может быть однозначной. Некоторые вещи работают очень хорошо, а некоторые - не настолько хорошо, как мы ожидаем, и мы продолжаем работать над их качеством. С Veon в России у нас очень удачно идут дела в области развития партнерских программ, мы находимся на пути развития Veon как нашей торговой площадки, маркетплейса. Мы видим, что предложения, которые делаем на этой платформе, пользуются популярностью. Безусловно, создать мессенджер, который был бы лучше WhatsApp, Telegram и других аналогов - сложнейшая задача. Поэтому мы в меньшей степени делаем акцент на функционировании платформы как мессенджера. А далее пусть уже люди делают свой выбор - это рынок.

По тем же данным Mediascope, 748 тыс. человек заходят в Veon хотя бы один раз в месяц. Как они его используют? Как мессенджер? Или просто проверяют баланс?

У нас уже есть очень хорошее приложение с личным кабинетом "Мой Билайн". Оно имеет высокий рейтинг и пользуется огромной популярностью. Veon используется людьми не для проверки баланса и других подобных операций - это все происходит как раз на платформе личного кабинета. По мере развития мы будем интегрировать эти вещи, но это не вопрос сегодняшнего дня. Заходя в Veon, пользователи основную часть времени изучают наши партнерские программы и предложения, а также смотрят контент.

Сайт МТС входит в двадцатку наиболее посещаемых интернет-ресурсов в России. Это единственный оператор, который вошел в рейтинг. Можно ли сделать вывод, что людям больше нужен сайт, а не отдельное приложение для получения сервисных услуг или информации о компании?

Они ведь там тоже проверяют балансы своих счетов? Так вот именно это, думаю, и обеспечивает трафик. Люди не станут посещать корпоративный сайт компании ежедневно, как бы хороша она ни была. У меня нет какого-то одного ответа на ваш вопрос, но я знаю, что "Мой Билайн" также одно из самых высокорейтинговых приложений в России, и мы планируем его дальнейшее развитие.

Какова сейчас в целом медиастратегия "Билайна"? Некоторое время назад вы планировали запускать онлайн-кинотеатр. Сохранились ли эти планы?

Я хочу напомнить, что на нашей платформе Veon уже есть подобный медиаконтент. Но какие мы планируем приобретения или партнерства - это не те вопросы, которые я могу обсуждать до того, как решения приняты. 99,9% своих усилий мы ориентируем на внутреннюю работу в "Билайне", и я думаю, говорить лучше об этом. И если говорить о внутреннем развитии, мы вкладываем значительные усилия в развитие новых решений в области телевизионных платформ. Так что результаты этой работы вы увидите уже в первой половине следующего года.

В декабре телеком-рынок взволновало резкое снижение тарифов на связь от МТС в регионах. Следом ответный шаг сделал "МегаФон". Это вызов для "ВымпелКома"? Могут ли такие действия стать началом новой ценовой войны?

Надеюсь, что нет. С учетом того, какой объем инвестиций необходим для дальнейшего развития сетей связи, нельзя сказать, что эта индустрия генерирует огромный денежный поток. Мы видим, что увеличиваются платежи за использование частотных ресурсов, на подходе закон Яровой и другие подобные вещи. И я думаю, что ценовые войны - это последнее, что нам сейчас нужно.

Взгляните на статистику, и вы увидите, что цена гигабайта в России - пожалуй, одна из самых низких в мире. Она находится на уровне, сопоставимом с Индией. Я уже много раз публично говорил о необходимости перехода рынка к ценообразованию, основанному на передаче данных. Индустрия должна монетизировать данные. Это абсолютные азы управления компанией в этом бизнесе. Я искренне не понимаю, что подвигло МТС на подобный шаг - снизить цены. Это их собственный выбор, но они должны понимать, что на такие действия будет реакция и со стороны других игроков. Мы не собираемся оставаться за бортом и абсолютно предсказуемо будем отвечать, причем реагировать максимально адресно и жестко, ведь МТС снизила цены до 50%.

- Так вы будете отвечать снижением цен?

Каждый раз, когда на рынке происходят значительные движения, - нам приходится реагировать. Этот раз не станет исключением. Наши действия вполне предсказуемы, и мы поставим рынок в известность, как только наступит нужный момент. Но, возможно, реакция будет в какой-то форме ограничена по времени и будет носить адресный и локальный характер.

В третьем квартале у "ВымпелКома" был достаточно большой показатель чистого оттока абонентов - 14%, что стало максимумом с 2014 года. Вы можете пояснить, с чем это связано? Как будете восполнять отток?

Я считаю, что рынок в целом будет двигаться в направлении снижения объемов продаж сим-карт. Мы видим, что в России продается 110-150 млн сим-карт. Я думаю, что поэтапно продажи будут снижаться сначала до двух третей, а потом и до половины от нынешнего объема. При этом мы будем фокусироваться на качестве нашей абонентской базы. Для нас важны реальные клиенты, чьи потребности мы стремимся удовлетворить, а не учетное количество сим-карт. Мы видим, что у нас хорошая база клиентов, которые остаются с нами на протяжении года или более длительного периода. И мы намерены провести чистку в отношении альтернативных каналов продаж, этим летом я уже отдал распоряжение изменить наш подход. Я хочу выйти из модели "стиральной машины". Наша база развивается в соответствии с этим подходом. Об этом говорят показатели ARPU, мы демонстрируем такой же рост в 4%, как и МТС, - и это в условиях общего сильного снижения рынка.

Насколько большой приоритет вы отдаете продажам оборудования, смартфонов? Как продается последняя модель iPhone, например?

Роль продаж оборудования возрастает по мере нашего движения в сторону монобренда и изменения фокуса продаж, обусловленного развитием сети, в сторону LTE-девайсов. И важно иметь правильный ассортимент, максимально ориентированный именно на конкретную точку, а не тысячи различных единиц оборудования во всех магазинах. В этом плане iPhone - лишь часть уравнения. Они хорошо продаются, мы их реализуем максимально быстро. Но речь о рынке в целом, на нем представлены различные бренды, ценовые категории, оборудование с различными возможностями и характеристиками. И мы видим успешность продаж разных моделей девайсов - к примеру, у нас в том году отличные результаты по продажам Samsung. В прошлом году мы сделали немало в плане улучшения продаж оборудования и продолжаем совершенствовать нашу стратегию работы с вендорами, в том числе добавляя в нее новые варианты продуктовых предложений от "Билайна" - с разными брендами. И если ранее мы не входили в число лидеров в данном сегменте, то теперь претендуем на это.

- Будет ли дефицит iPhone X в новом году? Сохраняется ли он сейчас? Будут ли увеличены поставки?

Безусловно, на iPhone X сформировался дефицит. Так что лично я решил не менять свой телефон. Я сказал: не буду покупать себе iPhone X, пусть сначала их купят себе наши клиенты. Это нормальная ситуация - новый, престижный продукт, который люди хотят иметь. И какое-то время дефицит будет сохраняться, мы уже не раз видели нечто подобное.

Когда начались продажи iPhone X, ряд покупателей жаловались на то, что вместе с телефонами продавцы в некоторых розничных сетях, по сути, вынуждали покупать их еще страховку, чехол. Допустимо ли с вашей точки зрения такие ситуации?

Я уверен, что приобретение страховки должно быть личным выбором клиента, и, кстати, мы видим, что немало людей хотят их у нас купить. Что ж, мы рады продать им их. Но, безусловно, это личный выбор клиента! Мы не можем принуждать их к приобретению страховок. Это не тот путь, которым мы хотим вести наш бизнес. И я рад, что описанный вами случай произошел не в нашей сети, потому что нашим продавцам запрещено подобным образом влиять на клиентов. Повторюсь, мы и так видим, что многие покупатели сами хотят приобретать страховки.

Да, мы не согласны с заключениями Роскомнадзора и, скажем так, стараемся выстроить с коллегами конструктивное общение по этому вопросу. К слову, в начале декабря одним из независимых аналитических агентств были представлены более точные и объективные, на мой взгляд, результаты, которые отображают гораздо более корректную картину текущей ситуации на рынке. Я думаю, что у любого оператора, имеющего 50, 60, 70 миллионов абонентов, периодически возникают какие-то вызовы. Но в целом картина такова, что в развитии нашей сети мы движемся очень, очень быстрыми темпами. Мы развернули намного больше сетей в первой половине 2017 года, чем за весь 2016 год. Особенно позитивное развитие наблюдаем в Московской области. Мы прилагаем значительные усилия, стремясь, чтобы вендоры обеспечивали хорошую скорость строительства. На обсуждение этой темы с поставщиками я лично трачу много энергии. Это - первый приоритет для нас. Причем речь не только о Московской области, мы увеличили нашу скорость стройки во многих регионах России и продолжим уделять этому пристальное внимание и в следующем году.

Если мы говорим о качестве связи в Москве, критически важно эффективно использовать частотный ресурс. Не всегда он доступен в необходимом количестве и качестве. Я уверен, что развитие, в том числе с учетом предстоящего запуска сетей 5G, требует значительного внимания регулятора, государства к тому, чтобы операторам были без помех доступны частотные ресурсы. Бессмысленно осуществлять инвестиции в 5G, пока не будет прояснена ситуация с частотами. Также стоит обратить внимание на то, что иногда у нас возникают серьезные трудности с возможностью использования в коммерческих целях частотного ресурса, который уже есть в нашем распоряжении - в силу ограничений от спецслужб. Это важный момент.

Вы сказали, что в этом году строили гораздо активнее, чем в прошлом. Однако капитальные затраты у вас все еще ниже, чем у других игроков. Планируете их увеличивать?

Я считаю, что в России достаточными являются капиталовложения на уровне около 15% к выручке. У нас есть основания считать, что у нас сложились очень хорошие отношения с вендорами - мы значительно повысили свои закупочные возможности. Мы можем довести объем капиталовложений хоть до 25%, но у нас не будет хорошей сети, если мы будем демпинговать и не придерживаться определенной дисциплины ценообразования. Поэтому, я уверен, проведение кампаний, подобных тем, что МТС сейчас проводит в ряде регионов, - это риск для всей индустрии. Я обсуждал эту ситуацию с инвестором Veon Ltd. Вы видите, что после того как МТС запустила эту кампанию, мгновенно упали акции всего российского телеком-рынка. Поступив подобным образом, они просто сбили стоимость всей отрасли, включая себя же самих.

Также существует закон убывающей доходности, и я считаю, что когда ты достигаешь уровня капиталовложений в 15%, дальше происходит очень быстрое снижение возврата на инвестиции. Отдача вложений в строительство сети при таких условиях уже не столь очевидна. Особенно с учетом того, что для каждого крупного оператора частотный ресурс так или иначе является ограничивающим фактором. И придерживаться модели, основанной на постоянных, очень высоких капиталовложениях - абсолютно не рационально.

- "Билайн" всегда активно поддерживал шеринг инфраструктуры, у вас есть ряд соглашений как с МТС, так и с "МегаФоном". Планируете ли какие-то сотрудничества в части развития 5G?

Мы очень довольны шерингом и с МТС, и с "МегаФоном". Мы открыты к обсуждению таких возможностей везде, где об этом имеет смысл говорить. Я думаю, что шеринг инфраструктуры - это мегатренд всей индустрии в любой стране. Ведь мы конкурируем в области привлечения клиентов, а не в области строительства сетей - подобная конкуренция была бы бессмысленна.

Когда речь пойдет о 5G, я уверен, что партнерства будут. Я думаю, что на российском рынке появится как минимум три различные сети 5G. Это то, что необходимо для обеспечения здоровой конкуренции на рынке и важно для общества в целом: в сетях должна присутствовать возможность резервирования, что обеспечит общую надежность системы. Если один кабель окажется поврежден - нагрузку примет другой. Мы уже видели в этом году, как у одного из операторов в Москве пару раз возникали проблемы, но другие сети при этом не пострадали. Большинство стран приняли решение о создании как минимум трех сетей, по крайней мере на основной части территории, чтобы сохранялась достаточная пропускная способность, в случае если у одного из операторов возникнут проблемы.

Вы рассматриваете кого-то из операторов как крупного стратегического партнера в этом направлении? Недавно "Ростелеком" с "МегаФоном" заключили соглашение о совместном развитии 5G.

Да, как я и сказал, мы открыты для этого. Я думаю, что дальше всего в своих переговорах мы продвинулись с МТС. Для нас свойственно смотреть на общую картину. Это не значит, что мы не готовы обсуждать иные решения, но в настоящее время основную часть усилий мы прилагаем именно в этом направлении. Конечно, мы работаем со всеми. У нас есть шеринг с МТС, но мы ведем бизнес и с "Ростелекомом" и другими игроками в области фиксированной связи.

Я думаю, что будет несколько моделей партнерства, в рамках которых будет существовать шеринг инфраструктуры. К примеру, мы можем совместно с партнерами работать в области фиксированной связи, потому что у нас хороший уровень развития бизнеса FMC (Fixed Mobile Convergence, решение на стыке разных типов сетей связи - фиксированной и мобильной). Существует целый ряд таких возможностей, и я думаю, что большинство компаний готовы обсуждать шеринг инфраструктуры.

В конце декабря госкомиссия по радиочастотам рассмотрит вопросы выделения ресурса для операторов. В частности, Союз LTE попросил разрешить запуск проектов в стандарте NarrowBand IOT на различных диапазонах для развития интернета вещей. Какие сервисы "Вымпелком" планирует создавать на этом стандарте?

Да, это очень важное и своевременное решение. Мы готовим "пилоты" этой технологии. NBIoT - это вариант LTE для устройств с низким энергопотреблением. Датчики, которые могут без подзарядки работать годами. Но все это не как в сетях типа LoRa, а с более высоким качеством и надежностью. Это однозначно позитивное решение.

Есть вероятность, что частоты 3,4-3,8 ГГц вам не дадут, поскольку они заняты госорганами. Это будет препятствием для тестирования?

Я посвящаю немало времени тому, чтобы у нас были частотные ресурсы для ведения нашего основного бизнеса. И как я уже говорил, мы очень обеспокоены ситуацией с движением в направлении 5G без высвобождения частотных ресурсов, которые нам при этом будут необходимы. К примеру, частот 3,4-3,8 ГГц. Необходимо именно в этом диапазоне найти 100-150 Мгц на каждого оператора. Да, это может быть две или три сети, но это должно быть 600 Мгц на всех. И государство должно этим озаботиться, иначе мы окажемся на обочине мирового развития 5G.

Мы можем протестировать 5G и в высоком диапазоне, но чтобы это решение было массовым и все работало, надо найти 600 Мгц. Стандарт 5G требует значительного частотного ресурса, иначе невозможно его эффективное развитие. Мы видим подобное ограничение для 4G. И уже сейчас можно утверждать, что пока мы не высвободим этот значительный частотный ресурс, Россия обречена на отставание в развитии 5G.

Диапазоны, которые будут подбираться для 5Gв России, будут соответствовать тому, какие диапазоны используются в других странах? Или у нас будут какие-то свои?

Я не знаю всех ответов на этот вопрос. Но я уверен, что это невероятно важная тема. В ее обсуждении регулирующие органы, правительство, министерство должны вооружиться долгосрочным видением. Те решения, которые будут приняты сейчас, определят, как будет идти развитие 5G в период с 2020 и, как минимум, до 2026-2027 года. А это будет то время, когда весь мир ждет экспоненциального развития цифровых технологий. Страна должна как можно быстрее получить эти возможности, иначе есть шанс значительного отставания. Мы уже увидели, как отстала Европа от США и Китая, когда мы промедлили с развитием LTE. Я думаю, что никто не хочет остаться на пустом перроне, от которого уйдет поезд развития 5G.

Хочу при этом отметить, что нормативная среда развития телекоммуникаций России в последние 20 лет имеет полное право называться успешной. Огромной стране удалось развить высококачественную инфраструктуру, основанную на частных инвестициях в частные компании. И это история успеха. Сейчас нам нужно сделать все для того, чтобы следующий этап тоже стал успешным. Мы сейчас находимся на стадии формирования общей нормативной структуры для этой индустрии, а это - картина в целом, включая и частотные ресурсы, и закон Яровой, и отмену национального роуминга.

В следующем году телеком-отрасль действительно ждет ряд законодательных инициатив. В их числе отмена роуминга, закон Яровой. Вы оценивали дополнительную нагрузку для "ВымпелКома"?

Регуляторные инициативы - это всегда диалог. Первое - я полностью согласен с тем, что роуминг внутри страны должен исчезнуть. И я говорил это, когда встречался с представителями СМИ год назад. Я считаю, что это правильный путь. Россия - одна страна, значит, должна быть одна роуминговая зона. Да, для нас есть пара практических моментов в плане внедрения такого подхода в IT-системах. Но многие из наших клиентов уже имеют неограниченные возможности роуминга в своих тарифах. И я уверен, что в 2018 году наступит момент, когда каждый гарантированно получит такие возможности. Вопрос только, когда именно это случится. Я уверен, что в большинстве тарифных планов роуминг исчезнет уже к лету. Так что ситуация поменяется быстро.

Следующее, что нам нужно сделать, - изменить систему интерконнекта в России. Почему мы, операторы, платим друг другу за интерконнет больше, чем платят нам наши клиенты? Просто сравните с любыми другими странами. Это полная бессмыслица. Я уверен, что ставки интерконнекта в России должны снизиться на 60-70%. Мир движется в сторону передачи данных, и сохранять модель, в которой существует такой акцент на голосовых минутах… Извините, но для меня это 2010 год какой-то.

Говоря о законе Яровой, важно отметить, что общество, конечно же, должно защищать себя. Мы видим, что проблема терроризма существует во всем мире. Мы видели это в России, в Лондоне, Париже. В иной форме, но мы видели это на моей родине, в Норвегии, а также в США. Это - реалии нашей жизни. И мы стремимся работать с властями, быть полезными насколько мы можем. Но, в свою очередь, мы просим, чтобы правительство придерживалось практичного и прагматичного подхода. Такой подход говорит о том, что бессмысленно хранить невероятные объемы данных просто ради того, чтобы они где-то хранились. Нам необходимо оценить воздействие на всю отрасль, таким образом, чтобы мы могли найти решение задачи в рамках наших обычных, не таких уж и огромных капитальных и операционных вложений. И я думаю, такое решение может быть найдено.

Как вы смотрите на последние оценки аналитиков Fitch, которые считают, что реализация закона Яровой окажет особенно негативное влияние на "ВымпелКом" и Tele2 из-за низкого запаса прочности по левериджу?

У нас, у Veon - абсолютно комфортный леверидж. После того, как мы завершили сделку в Италии, наш баланс находится в прекрасном состоянии. И сравнивать наш баланс с балансом Теле2… ну это два абсолютно разных мира.

Есть информация, что целый ряд игроков, которые имеют частоты в спектре 3,5 ГГц, готовы продать бизнес. Интересно ли вам было бы приобрести эти активы?

Мы обязаны изучать все возможности для создания оптимального портфеля частотных ресурсов. А значит, можем получать опционы от правительства или приобретать ресурсы у существующих игроков. Это момент прагматический, но при этом мы можем приобретать только частотные ресурсы с максимально прозрачной схемой владения. А отслеживание картины в целом - это то, чем мы занимаемся непрерывно.

Как вы считаете, начался ли в российской телеком-отрасли процесс огосударствления? Мы видим, что "Ростелеком" под контролем государства, из "МегаФона" вышли шведские акционеры, их долю купил Газпромбанк. Идет ли это на пользу отрасли?

Думаю, что для каждой отрасли хорошо, когда в ней присутствуют различные формы собственности, поскольку у разных видов акционеров разные подходы. Я также считаю, что мы, как и другие старейшие игроки на рынке мобильных операторов, играем по правилам, подразумевающим уважение законных интересов российских властей. Мы бы хотели иметь взаимоотношения в формате В2В с правительственными структурами и государственными компаниями, предоставляя им качественные услуги по справедливой цене. И мы не хотели бы быть исключенными из этой игры, поскольку мы работаем в полном соответствии с тем, что ожидают от нас власти. Конечно, продолжение подобных взаимоотношений представляет для нас коммерческий интерес.

Планируете ли вы развиваться в сторону IT? Недавно глава МТС сказал, что МТС - это больше IT-компания. Такую позицию начинают занимать и в "Ростелкоме". Какова позиция "ВымпелКома" на этот счет?

Фундаментально они правы. Все, чем мы занимаемся сейчас, - смещается от области оборудования к области программного обеспечения. И если мы это называем IT, то я согласен, что мы движемся в эту сторону. При этом все, что является программным обеспечением, рано или поздно может быть помещено в облако. Так что можно сказать, что большая часть того, что делает "Билайн", МТС, "МегаФон" и другие, в будущем сделает нас облачными компаниями.

Но если говорить более конкретно, то "Билайн" не собирается становиться крупнейшим системным интегратором в России. Этого нет в нашей стратегии. Мы будем предлагать решения, в частности в сфере В2В, в которых мы в определенной степени будем пересекаться с интеграторами такого рода. Но становиться гигантским системным интегратором мы не собираемся.

Как, на ваш взгляд, будет развиваться отрасль через пять-десять лет? Когда появятся беспилотные автомобили на улицах? Может быть, "ВымпелКом" что-то делает в этом направлении?

Я недавно ехал по Голландии с женой на ее автомобиле. Мы отъехали 70 км к югу от Амстердама, я выехал на магистраль и включил круиз-контроль, а он включает в себя навигационные возможности. И я фактически перестал что-либо делать, нужно было только касаться руля каждые 70 секунд, чтобы автомобиль понимал, что я еще здесь. Он сам рулил, повторял изгибы дороги, а когда перед нами возникал другой автомобиль - происходило замедление, чтобы поддерживать дистанцию. Когда я делал жест рукой, например влево, автомобиль сам смещался, совершал обгон, расходясь с попутным транспортом впереди.

Так что автомобили уже и так наполовину автономны. Это время наступит уже через несколько лет, когда мы будем покупать новый автомобиль. Думаю, мало кто в этом уже сомневается. Все говорят об автономных автомобилях, а у меня был реальный опыт езды по дороге общего пользования, когда на протяжении многих километров все, что от меня требовалось, это время от времени касаться руля, сообщая автомобилю, что я не сплю.

Если смотреть шире, мобильная телефония предоставила людям поразительную свободу коммуникаций, возможность быть на связи в любое время и в любом месте. На Земле живет почти десять миллиардов человек, и большинство из них сегодня имеют доступ к услугам связи. Мы стоим на пороге мира тотальных коммуникаций: практически все, что мы делаем в жизни, будет связано с приложениями, продуктами, машинами и системами, которые будут соединять нас, других людей и другие машины, приложения и продукты.

Экспоненциальный рост масштабов связи радикально изменит общество, а мы получим изобилие новых возможностей для организации своей жизни. Появятся новые компании с новыми идеями, кому-то придется уйти. Для людей это даст массу возможностей, но также потребует приспосабливаться к новой реальности. Наша отрасль станет основным участником этого нового мира коммуникаций, и время покажет, сможем ли мы перестроить свои бизнес-модели и обеспечить новый импульс в развитии. Нам еще только предстоит решить эту задачу.

ВымпелКом – холдинг, ставший новатором в сфере сотовой связи на территории страны. Это первая российская компания, которая была занесена в реестр Нью-Йоркской фондовой биржи, в последствии ставшая частью VEON - одного из мировых лидеров сферы мобильной телекоммуникации.

Основные сведения о «Вымпел-Коммуникации»

История ВымпелКома

Этапы развития компании:

• 1992 - Начало функционирования экспериментальной сети стандарта AMPS. Год основания компании и регистрация АО ВымпелКом.
• 1994 - начинается официальная реализация продукта компании под брендом Билайн (2000 абонентов по состоянию на 28 июля)
• 1996 год - регистрация Общества в реестре Нью-Йоркской фондовой биржи (50000 абонентов на конец года)

• 1997 год - получение лицензии на GSM. Появление первых роуминговых контрактов.
• 1998 год - контракт с Telenor - норвежская компания выкупает 25% + 1 акцию общества «Вымпел-Коммуникации». Развитие стратегического партнерства.
• 2001 год - акционером общества становится Альфа-групп. В сети Билайн числится 2 млн пользователей по состоянию на декабрь (учитывая регионы).
• 2002 год - «ВымпелКом» совместно с Ericsson первыми в стране выпускают услугу по передачe MMS (графических сообщений). Более 5 млн абонентов.
• 2004 год - 66 регионов обслуживания Билайн. «Вымпел-Коммуникации» - лидер по обхвату территории страны.

Запуск платформы EDGE (первый вывод в коммерческое пользование).

• 2005 год - формирование нового учета активных абонентов для мониторинга базы пользователей. Предоставление услуги Мобильной почты, предоставляющей пользователям доступ к корпоративной электронной почте посредством использования мобильного телефона.
• 2006 год - выход на иностранные рынки и расширение влияния в странах Ближнего Зарубежья - Грузия, Армения, Украина и т. д. Ввод дополнительного тарифа для трудовых мигрантов в целях обеспечения пользователей связью со странами СНГ.

В 2006 году был запущен уникальный тарифный план для людей с ограниченными слуховыми возможностями (Со-общение).

• 2007 год - открытие первого флагманского центра в Москве. Выход на рынок Грузии под брендом Билайн, открытие офисов продаж.
• 2008 год - слияние с «Голден Телеком» - создание единого оператора на территории РФ и стран СНГ.
• 2009 год - запуск первых 3G-объектов на территории Москвы.
• 2010 год - ключевое событие в истории компании - слияние с Киевстар - крупнейшим сотовым оператором на территории Украины. Объединенная компания получает название VimpelCom LTD. Регистрация холдинга - на Бермудских островах, главный офис - Нидерланды.

Распределение уставного капитала объединенной компании: 38,46 % — Altimo (Альфа-групп); 38,84% — Telenor; 22,7% — в свободном обращении (листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже).

По данным Интерфакс, VimpelCom LTD - холдинг, присутствующий в 13 странах мира, количество пользователей - 207 млн абонентов (по итогам 2016 года). Основной продукт - голосовая связь, предоставление услуг по передаче данных, широкополосный интернет, цифровые и data-сервисы.

В марте 2017 года был произведен ребрендинг, VimpelCom Ltd переименован в VEON (на российское подразделение «ВымпелКом» это не оказало влияния)

• 2012 год - докупив 0,1 % акций, Общество «Вымпел-Коммуникации» становится обладателем 50% акций сети Евросеть (оставшиеся 50% принадлежат Мегафон).

Получение награды в премии за дополнительные услуги мультисервисных операторов в сфере домашнего цифрового телевидения.

• 2017 год - прекращение сотрудничества с Мегафоном в рамках Евросети. Мегафон выкупает 50% имеющихся акций «ВымпелКом» в обмен на 2100 салонов Евросети (за Евросетью остается статус автономной операционной компании).

«ВымпелКом» в цифрах

• Доля рынка - около 23 % рынка услуг сотовой связи (Большая четверка операторов России).
• 57 млн абонентов на территории РФ.
• 5 лет с возможностью продления - срок действия соглашения, заключенного «ВымпелКом» с Huawei и Nokia. Главная составляющая договора - перевод сетей «Вымпел-Коммуникации» на аутсорсинг. Партнеры холдинга будут управлять сетью, оптимизацией процессов, обслуживать оборудование. Переход к новой модели будет осуществляться в течение 2017 года в зависимости от региона.

Примечание. Билайн - единственный оператор сотовой связи, функционирующей на Командорских островах в Беринговом море.

Основной продукт компании

Основной продукт, представленный «Вымпел-Коммуникации» - мобильные телекоммуникации под брендом Билайн:

• мобильная связь для частных лиц и корпоративных клиентов;
• мобильный интернет;
• домашний интернет и ТВ;
• реализация техники: продажа телефонов, ноутбуков и т. д.

В июле 2017 года на территории России состоялся запуск новой коммуникационной платформы VEON — новый месседжер с возможностью использования клиентами независимо от оператора сотовых данных (для пользователей Билайн - бесплатно).

С 2010 года «ВымпелКом» также предлагает франшизы для развития собственных магазинов сотовой связи.

Основные показатели деятельности ПАО «Вымпел-Коммуникации»

Отчетность общества предоставлена в открытом доступе в рамках соблюдения действующего законодательства РФ.

Примечание. Бухгалтерский учет ПАО осуществляется в специализированной ERP-системе ORACLE E-Business Suite. Регистры формируются автоматически, хранение информации осуществляется в электронном виде (данные могут быть распечатаны по запросу заинтересованных лиц и контролирующих органов).

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / выручка = 19,8 млрд / 272,4 млрд = 0,07 (7%)

В результате слияний в настоящее время ПАО «ВымпелКом» - дочернее общество компании VEON. Основные совладельцы - LetterOne (учредители — Михаил Фридман , Герман Хан, Алексей Кузьмичев (47,9%) и Telenor (19,7%).

Биржа

Часть акций корпорации VEON размещены на фондовой бирже Nasdag.

Курс акций VEON 4.09$ (по состоянию на 31.07.2017) - падение на 0,04 (0,97%)

Источник - Nasdaq

Кадровая политика

Для обеспечения постоянного повышения квалификации сотрудников «ВымпелКом» функционирует Корпоративный университет, в котором проводятся тренинги, онлайн курсы и иные методы обучения персонала.

Кроме того, «ВымпелКом» реализует программу по привлечению студентов на специализированные практики и обучение.

Социальные гарантии: добровольное медицинское страхование, служебная мобильная связь, скидки на услуги сторонних операторов, социальные выплаты.

С 2011 года работает благотворительный фонд «Подари надежду». Фонд предназначен для оказания помощи персоналу холдинга, оказавшемуся в трудных жизненных ситуациях (выплаты на лечение и т. д.). Взносы в Фонд - добровольны.

Благотворительность

«ВымпелКом» оказывает поддержку многим благотворительным фондам посредством предоставления мобильной связи и интернета. Кроме того, для увеличения потока пожертвований Билайн разрабатывает специальные мобильные сервисы (более 80 благотворительным фондам, в том числе «Подари Жизнь», «Русфонд» и «Детские сердца», «Вера»).

В 2013 году для пользователей был запущен новый сервис - M-charity, позволяющий осуществлять ежемесячные пожертвования абонентами с мобильного счета напрямую в Фонды.

Основные направления социальных инвестиций: адаптация людей с ограниченными возможностями по слуху, оказание поддержки группе «Лиза Алерт», занимающейся поиском пропавших людей, волонтерская деятельность.