Région Vimpelcom. Shell Morten Johnsen, PDG de VimpelCom PJSC

Section 1. Organisme public Vimpelcom Ltd.

Vimpelcom Ltée. (prononcé VimpelCom Limited) - société holding ferme, qui contrôle les actifs de télécommunications dans les pays de la CEI, en Italie et dans un certain nombre de pays. pays Asie et Afrique. En particulier, Vimpelcom Ltd. appartenir organisation"Vympel-Communications" (Russie) et un certain nombre d'autres sociétés en pays CIS, fournissant des services sous la marque Beeline, et Kyivstar, fournissant des services de communication en Ukraine. Après la fusion avec Vortical Storm Telecom Vimpelcom Ltd. est devenu le sixième mondial en termes de nombre d'abonnés opérateur mobile(181 millions dans 20 pays fin 2010). Au 31 décembre 2011, elle dessert 205 millions d'abonnés.

Organisme public Vimpelcom Ltd

La société est enregistrée aux Bermudes et son siège social est à Amsterdam.

L'entreprise a été fondée en 2009.

Début 2012, la société Weather Investments II S.a.r.l. de Naguib Sawiris. a vendu une partie des actions à l'organisation pour 374,4 millions de dollars, ce qui a ainsi augmenté sa part dans le capital autorisé de Vimpelcom Ltd. de 25,01% à 36,6%. La part d'Altimo reste à 31,35%.

Début avril 2012 Télénor a continué d'augmenter sa participation dans Vimpelcom Ltd.

Cette fois de 36,36% à 39,51%.

Le 4 octobre 2010, une éventuelle acquisition par Vimpelcom Ltd a été annoncée. conglomérat télécoms Weather Investments du milliardaire égyptien Naguib Saouiri (Sawiris) pour 7 milliards. Selon l'accord, Vimpelcom reçoit 51,7% de la participation égyptienne d'Orascom Telecom (détient des actions de neuf sociétés au Canada et dans des pays africains et Asie ) et 100% italien cyclone , et Sawiris - 20 % de Vimpelcom Ltd. et 1,8 milliard de dollars en espèces. En raison de désaccords entre les actionnaires de Vimpelcom Ltd., ainsi que des difficultés survenues dans un certain nombre de pays avec le reçu actifs , l'accord a été retardé. Le 15 avril 2011, la finalisation de la fusion Vimpelcom Ltd a été annoncée. Et tornade Telecom S.p.A., grâce à quoi l'organisation a reçu plus de 51,7% d'Orascom Telecom holding

S.A.E. (« Orascom Telecom ») et la tempête 100 % vorticale Telecomunicazioni S.p.A. (« cyclone Italie »). Telecom S.p.A., grâce à quoi l'organisation a reçu plus de 51,7% d'Orascom Telecom 10 mars 2011 Vimpelcom Ltd. a annoncé la finalisation de l'acquisition de Millicom communications cellulaires opère selon la norme GSM 900/1800 sous la marque Tigo et, selon Vimpelcom Ltd, fin février 2011, desservait 514 000 abonnés, occupant plus de 25 % du marché du pays. Somme accord s'élevait à environ 65 millions de dollars pour les actions Millicom et à environ 23 millions de dollars - en outre, pour rembourser leurs dettes, les actionnaires dette et les dettes intragroupe. Les 22 % restants de Millicom Lao Co, Ltd appartiennent au gouvernement laotien. Accord l'acquisition de Millicom a été signée le 16 septembre 2009, mais l'obtention de l'approbation du gouvernement du Laos a prolongé la conclusion de l'accord de 2,5 ans.

Ensemble avec d'autres , et Sawiris - 20 % de Vimpelcom Ltd. et 1,8 milliard de dollars en espèces. En raison de désaccords entre les actionnaires de Vimpelcom Ltd., ainsi que des difficultés survenues dans un certain nombre de pays avec le reçu Orascom Telecom holding (OTH) VimpelCom a acquis la société algérienne de télécommunications Djezzy, leader marché le réseau de communications cellulaires du pays (en septembre 2011, il desservait 57,7 % des abonnés algériens), et à ce moment-là, le gouvernement algérien avait annoncé son intention de nationaliser cette entreprise. En janvier 2012, Vimpelcom Ltd. a signé un protocole d'accord avec le gouvernement algérien, dans lequel il s'engage à céder une participation majoritaire dans Djezzy à un prix acceptable pour les deux parties, sous la condition de conserver le droit de gérer la société et de consolider ses états financiers.

Fin mars, les agences gouvernementales algériennes ont infligé une amende de 1,3 milliard de dollars à Djezzy pour « violation des règles de fonctionnement sur le marché des devises ».

Composition des actionnaires de l'organisation (16/08/2012) :

Weather Investments II de Naguib Sawiris (3,44% des actions avec droit de vote) ;

Bertofan Investissements Ltée. Victor Pinchuk (5,995 % des actions avec droit de vote) ;

Après avoir finalisé la fusion de Vimpelcom Ltd. en 2011. Avec l'empire des télécommunications du milliardaire égyptien Naguib Sawiris tornado Telecom, Alexander Izosimov a démissionné en mai 2011. Au lieu de cela, Joe Lunder, l'ancien PDG de VimpelCom, aujourd'hui chef du conseil de surveillance de Vimpelcom Ltd., a été nommé au poste de PDG.

La société compte cinq divisions commerciales : Russie, Ukraine, CEI, Asie et l'Afrique, l'Europe et l'Amérique du Nord, chacune d'elles rapportant au siège du holding.

L'organisation contrôle les actifs de télécommunications suivants :

Société par actions ouverte (JSC) « Vympel-Communications » (Russie) (100 % d'actions, finalisée le 9 août 2010) ;

Organisations fournissant des services de communication sous la marque Beeline en Arménie, Géorgie, Kazakhstan, Cambodge, Laos, Kirghizistan, Tadjikistan, Ouzbékistan et Ukraine. Remarque : les marques Beeline et Golden Telecom en Ukraine devraient cesser d'exister en raison de la fusion de ces opérateurs avec Kyivstar ;

2015

Le chiffre d'affaires total des services provenant de la fourniture de services à la fin de 2015 a diminué de 4 % sur un an, à 67,8 milliards de roubles, en raison d'une diminution des revenus des services dans le segment fixe. Dans le même temps, les revenus des services dans le segment mobile ont légèrement augmenté d'une année sur l'autre, atteignant 56,5 milliards de roubles en raison de la croissance d'une année sur l'autre des revenus de transmission mobile données de 16%, à 12,3 milliards de roubles, et une augmentation des revenus provenant de l'interconnexion. La croissance des revenus issus de la transmission de données mobiles s'explique par la promotion active des offres forfaitaires et la croissance du trafic. Toutefois, cette croissance est partiellement compensée par la diminution des revenus des services de voix et d'itinérance, en raison d'une diminution du coût moyen par minute due à la transition des clients existants de la Société vers les plans tarifaires actuels.

Les revenus des services dans le segment fixe ont diminué de 21 % sur un an, à 11,3 milliards de roubles, en raison d'une réduction du trafic à faible marge, ainsi que d'une diminution des revenus dans le segment B2B en raison du ralentissement de la croissance macroéconomique.

Infrastructures de communication

Informatique

Centres de données

Expérience dans l'optimisation des coûts d'infrastructure informatique

• Critères d'externalisation : finances et impact sur les revenus
• Calculer correctement le budget et déterminer les objectifs d'optimisation (montant des économies souhaitées et ratio de risque)
• Externalisation du travail en dehors de la chaîne de production et sans impact direct sur les revenus et les bénéfices.

• Suivi et analyse de l'utilisation des ressources
• Estimation des coûts des ressources en termes de CAPEX/OPEX

Équipement utilisateur

• Développement du travail à distance et du BYOD
• Protection des données

Histoire

2017

Plus de la moitié des employés de VimpelCom ont commencé à travailler à distance

Après une dispute avec le propriétaire, Beeline déménage à l'usine bolchevique

L'opérateur de télécommunications VimpelCom (qui fait partie du groupe Veon, marque Beeline) a convenu avec la société d'investissement O1 Properties de louer des bureaux dans le complexe culturel et commercial bolchevique appartenant au groupe. Comme indiqué dans le message commun des parties, le contrat de location s'étend sur 17 000 m². m de superficie sera conclu pour sept ans. Les termes financiers de l'accord n'ont pas été divulgués.

Le complexe bolchevique est situé à Moscou sur la perspective Leningradsky. Le complexe a commencé son histoire à la fin du XIXe siècle, lorsque l'usine de confiserie A. Siu and Co. a été construite sur ces zones. À l’époque soviétique, l’usine fut nationalisée et rebaptisée bolchevique.

Préparer le lancement de la 5G

VimpelCom vendra 13 000 tours à Russian Towers

L'opérateur VimpelCom a convenu avec la société d'infrastructure Russian Towers de lui vendre 13 000 tours de télécommunications pour 700 millions de dollars. L'accord sera finalisé au deuxième trimestre 2017.

L'appel d'offres pour la vente de l'actif a été annoncé fin 2015. Le processus d'appel d'offres s'est éternisé car, selon la publication, VimpelCom prévoyait de recevoir 1 milliard de dollars pour les tours, mais les propositions reçues représentaient environ la moitié de ce montant et le coût de l'actif a été révisé. Toutes les tours de l'entreprise seront attribuées à la filiale du fournisseur, National Tower Company JSC. En vendant les tours, VimpelCom entend maximiser les bénéfices monétaires et trouver de nouveaux partenaires fiables.

2016 : Tele2 et VimpelCom combineront des réseaux dans 27 régions

Le partenariat entre VimpelCom et Tele2 ne s'étend pas à Moscou et à la région ; de plus, il n'inclut pas les fréquences 450 MHz détenues par Tele2 jusqu'à ce qu'elle y construise un réseau commercial.

L'objectif de l'accord est de réduire les coûts d'exploitation et d'investissement des deux sociétés : elles partageront désormais les coûts d'entretien et de modernisation du réseau. L’importance des économies n’est pas précisée dans l’accord.

2015 : Plan de suppression de milliers d’employés

L'opérateur de télécommunications VimpelCom (marque Beeline) a annoncé un plan de réduction d'effectifs à grande échelle. Le directeur général de l'opérateur, Mikhaïl Slobodin, l'a déclaré dans une interview à la chaîne de télévision Rossiya-24.

Slobodin n'a pas précisé le nombre exact de personnes qui seront licenciées. Mais, selon lui, il y en aura « des dizaines de pour cent ». Au total, VimpelCom emploie 27 000 salariés, soit plusieurs milliers de personnes resteront sans travail.

Slobodin a souligné que les réductions n'affecteront pas les personnes qui interagissent directement avec les clients : en particulier les employés des centres d'appels et des réseaux monomarques.

Des réductions auront lieu dans le domaine de la gestion : les personnes qui, à un degré ou à un autre, participent à la prise de décision, y compris au niveau des agences et des directions régionales, seront licenciées. Le nombre de départements régionaux sera également réduit.

Dans le même temps, VimpelCom a annoncé qu'elle unissait un certain nombre de ses macro-régions : les macro-régions de la Volga et de l'Oural seraient réunies dans la région Volga-Oural (elle comporterait 18 succursales régionales), et les macro-régions de Sibérie et d'Extrême-Orient - dans la macro-région Vostok (qui regroupera 15 régions).

2013 : Beeline crée un département spécial pour la communication numérique avec les clients

Une division spéciale pour les communications numériques avec les clients est en cours de création chez VimpelCom, a déclaré le vice-président exécutif de la société pour le développement du marché de masse en novembre 2013. Alexandre Popovsky .

Il a expliqué à TAdviser que la nouvelle division s'occupera de tout ce qui concerne l'interaction avec les clients en ligne, y compris un système libre-service (comptes personnels clients) et une boutique en ligne. De plus, cette zone comprend tous les contacts avec les clients via les commandes SMS et USSD.

Alexander Popovsky explique la nécessité de créer une telle division par le fait que désormais l'interaction numérique avec les clients de l'entreprise est fragmentée, les tâches associées sont réparties entre plusieurs départements, alors que pour le client il s'agit système unifié. La création d'une division distincte devrait permettre d'adopter une approche globale dans ce domaine.

Dans un avenir proche, l'effectif de cette division comptera environ 50 à 60 personnes, et il est ensuite prévu de transférer les employés qui servent physiquement les clients dans réseaux sociaux etc., et le nombre d'employés sera alors encore plus élevé, dit Popovsky. On ne sait pas encore qui deviendra le chef de la nouvelle division.

Parlant du niveau actuel d'interaction numérique de Beeline avec les clients, le vice-président exécutif de la société pour le développement du marché de masse note qu'à l'été 2013, l'opérateur a lancé une nouvelle version. compte personnel, répondant pleinement aux exigences modernes en termes de convivialité et de commodité, qui gagne en popularité.

Comparé à version précédente nombre de compte personnel d'utilisateurs nouvelle version a considérablement augmenté, note-t-il. Selon Alexander Popovsky, le nombre d'utilisateurs réguliers du système était d'environ 2 millions en novembre 2013.

Le représentant de Beeline note également que cela est bénéfique pour l'opérateur lui-même - en termes de réduction des coûts de service et en termes de commodité pour le client : « par exemple, il existe souvent des barrières psychologiques associées à la communication par téléphone ou dans un salon de communication. , en plus, cela prend plus de temps, et dans votre compte personnel, vous pouvez facilement voir quels services sont connectés, où l'argent est dépensé, et plus encore », note Popovsky.

2010 : Vimpelcom Ltd rachète les actions de Vimpel Communications

La société opère dans toutes les régions de Russie et des pays de la CEI (Kazakhstan, Ukraine, Tadjikistan, Ouzbékistan, Géorgie et Arménie), fournissant des communications cellulaires (GSM et UMTS) et fixes, filaires (FTTB) et sans fil (Wi-Fi) de haut niveau. -des services d'accès rapide à Internet, à la télévision IP, ainsi que des services aux entreprises (Beeline Business). Elle opère au Vietnam et au Cambodge.

À l'heure actuelle, le groupe d'entreprises VimpelCom est divisé en trois unités commerciales géographiques : « Russie », « CEI » et « Affaires internationales ». . La business unit Rossiya se développe depuis le 1er juillet 2008 en tant qu'activité intégrée de télécommunications, comprenant les opérations mobiles et fixes.

2009

Acquisition de 78% du capital de l'opérateur mobile Miliccom Lao au Laos pour 66 millions de dollars

Le 17 septembre 2009, VimpelCom a annoncé l'acquisition d'une participation de 78 % dans l'opérateur mobile laotien Miliccom Lao. Le vendeur de 74% des actions était la société d'investissement internationale Millicom International Cellular (enregistrée au Luxembourg et détenue par des investisseurs suédois). 4 % supplémentaires des actions ont été achetées auprès de la société offshore néerlandaise Cameroun Holdings (un partenaire local de Millicom). Le montant total de la transaction s'élevait à 66 millions de dollars, les 22 % restants appartenant au gouvernement de la République démocratique populaire du Laos.

Millicom Lao opère selon la norme GSM 900/1800 sous la marque Tigo et dessert 275 000 abonnés. Selon l'agence Rustelecom, la société est le troisième opérateur du pays avec une part de 15%.

À l'été 2009, Millicom Corporation a décidé de céder ses actifs en Asie du Sud-Est. Auparavant, l'opérateur cambodgien MobiTel avait été vendu (66% des parts de l'opérateur avaient été rachetées par le partenaire local de Millicom, Royal Group, pour 346 millions de dollars), suivi par la vente de l'opérateur srilankais Celtel Lanka. Pour VimpelCom, le Laos est devenu le troisième pays de présence en Asie du Sud-Est : cette année entreprise russe a lancé ses réseaux au Vietnam et au Cambodge. Ainsi, VimpelCom couvre désormais entièrement le territoire de l'ancienne colonie française - Indochine.

L'indicateur EBITDA de la société acquise est de 13,6 millions de dollars, l'ensemble de la société était évalué à 102 millions de dollars lors de l'achat, soit 7,5 indicateurs d'EBITDA.

Enfin, note Bryukvin, la dette de VimpelCom s'élève désormais à 250 milliards de roubles, et il est préférable pour l'entreprise d'orienter les fonds non pas vers des acquisitions coûteuses, mais vers la réduction de la dette.

Début des ventes de services sous la marque Beeline au Cambodge

Le 4 mai 2009, les ventes de Beeline ont officiellement débuté (90 % des actions de SOTELCO LTD. ont été acquises) au Cambodge. Les abonnés Beeline au Cambodge représentent environ 50 000 résidents de ce pays. Le premier produit Beeline au Cambodge était plan tarifaire"Boom". Il s'agit d'une offre unique sur le marché local ; le principal avantage de ce tarif est le faible coût des appels vers numéros de portable et vers d'autres pays. Parallèlement au plan tarifaire, les résidents cambodgiens ont eu la possibilité d'utiliser les services supplémentaires « Live Zero », SMS, MMS, Internet GPRS et les services de base - conférences téléphoniques, identification de l'appelant, renvoi d'appel. Site officiel de BeeLine au Cambodge : www.beeline.com.kh.

2008

Début des ventes de téléphones sous la marque Beeline

En décembre 2008, des téléphones 3G économiques de marque (fabriqués sur commande par Huawei) ont été lancés. Les ventes ont démarré dans la région Extrême-Orient et se développeront au fur et à mesure du développement des réseaux 3G.

Lancement du réseau 3G en Ouzbékistan

Transfert d'activité corporate sous une marque unique « Beeline Business »

Le 1er septembre 2008, Beeline a lancé l'exploitation commerciale des réseaux de « troisième génération » (3G) à Saint-Pétersbourg, Nijni Novgorod, Samara et Chelyabinsk.

Les licences du groupe de sociétés VimpelCom couvrent des territoires avec une population totale d'environ 340 millions de personnes. Selon J"son & Partners, VimpelCom est le leader mondial en nombre de partenaires de roaming et en nombre de pays de roaming.

56,5 millions d'abonnés

• 56,575 millions d'abonnés :
  • Russie - 44,259 millions
    • Moscou - 8,667 millions
  • Kazakhstan - 5,438 millions
  • Ukraine - 2,365 millions
  • Ouzbékistan - 3,015 millions
  • Tadjikistan - 0,496 million
  • Arménie - 0,814 millions
  • Géorgie - 0,185 million

Début de la fourniture de services de communication au Cambodge

Le 18 mai 2009, VimpelCom a officiellement annoncé le début de la fourniture de services communications mobiles au Cambodge sous la marque Beeline à travers la société acquise Sotelco LTD.

2007

Rachat de 100% des parts de l'opérateur Golden Telecom

Le 21 décembre 2007, le rachat par VimpelCom de 100 % des actions de l'opérateur Golden Telecom pour 4,3 milliards de dollars est officiellement annoncé.

Résiliation des services dans la norme D-AMPS

Dans la nuit du 16 au 17 novembre 2007, VimpelCom, en raison de l'expiration de sa licence, a cessé de fournir des services selon la norme D-AMPS. Tous les abonnés ont été transférés au standard GSM.

Lancement des services GSM-1800 dans la Région autonome juive, l'Okrug autonome de Koryak et la région de Magadan

Depuis juillet 2007 - GSM-1800 dans la Région autonome juive, l'Okrug autonome de Koryak et la région de Magadan.

Base d'abonnés au Kazakhstan 4 millions de personnes

Au 7 février 2007, la base d'abonnés de KaR-Tel atteignait 4 millions de personnes. Jusqu'en juillet 2007, KaR-Tel LLP fournissait également des services sous les marques K-Mobile et Excess.

Lancement d'un réseau 3,5G au Tadjikistan, 100 mille abonnés dans le pays

En mars 2007, VimpelCom a lancé un réseau 3,5G (HSDPA) en exploitation commerciale au Tadjikistan.

Fin janvier 2007, le nombre d'abonnés Beeline au Tadjikistan atteignait 100 000.

901 000 abonnés en Ouzbékistan

Début février 2007, le nombre d'abonnés Beeline en Ouzbékistan s'élevait à 901 000 abonnés.

2006

Défaut d'obtention d'une licence en Moldavie

À l'automne 2006, l'Agence nationale de régulation des télécommunications et de l'informatique (NARTI) de Moldavie a annoncé un concours pour la troisième licence du pays pour la norme GSM. VimpelCom, ainsi que les sociétés Eventis Mobile et Uniton-Prim, ont également participé au concours. Le concours s'est déroulé en deux étapes. VimpelCom et Eventis Mobile se sont qualifiés pour la deuxième étape du concours. Le 26 décembre 2006, le gagnant du concours a été annoncé. Il s’agissait de la société chypriote moldave Eventis Mobile. VimpelCom a perdu la compétition. Dans l’explication du refus de la proposition de l’opérateur, il a été indiqué que celle-ci « prend mal en compte les spécificités du marché local ».

Rachat de l'opérateur mobile "Armentel" aux Grecs

Le 16 novembre 2006, la transaction a été finalisée pour acquérir auprès de la société de télécommunications grecque Hellenic Telecommunications Organization SA 90 % des actions de l'opérateur de communications cellulaires et fixes ArmenTel CJSC (ArmenTel) pour 341,9 millions d'euros. En outre, VimpelCom a repris ses dettes. ArmenTel pour un montant de 40 millions d'euros. Par la suite, les 10 % restants des actions d'ArmenTel ont également été achetés au gouvernement arménien. ArmenTel détient des licences pour fournir des services de communication selon les normes GSM-900 et CDMA. La base d'abonnés de la société comprend 600 000 abonnés au téléphone fixe et 400 000 abonnés au téléphone cellulaire GSM. En outre, ArmenTel est un monopole sur le marché de l'accès à Internet en Arménie. .

En 2008, le nom du réseau cellulaire ArmenTel a été changé pour Beeline, tandis que le nom personne morale est resté le même.

Négociations pour l'achat d'un opérateur mobile au Kirghizistan

Fin octobre 2006, la presse a appris que VimpelCom négociait l'achat du plus grand opérateur de téléphonie mobile du Kirghizistan, Sky Mobile. Le montant de la transaction pourrait varier entre 400 et 500 millions de dollars. Dans le même temps, Sky Mobile elle-même a reçu à l'été 2006 tous les actifs du plus grand opérateur cellulaire du Kirghizistan à l'époque, la société Bitel. Le déroulement de la transaction pour VimpelCom est compliqué par le fait que le droit de posséder Bitel est contesté par d'autres sociétés russes - Rezervspetsmet et MTS.

Sponsoring du concert de la pop star Madonna à Moscou

En 2006, VimpelCom est devenu sponsor du concert de Madonna à Moscou, tenu le 12 septembre 2006 au stade Luzhniki de Moscou, dans le cadre de la tournée mondiale Confessions. VimpelCom a conclu un accord avec Warner Music pour utiliser l'image de la pop star dans sa publicité, ainsi que le droit exclusif de vendre le contenu mobile de la chanteuse pour une durée de cinq mois.

Début de la fourniture de services sous la marque Beeline en Ouzbékistan

Le 12 septembre 2006, la société ouzbèke Unitel a commencé à fournir des services sous la marque Beeline.

Lancement de services de communication cellulaire au Tadjikistan sous la marque Beeline

Le 11 septembre 2006, la société Tacom a commencé à fournir des services de communication cellulaire au Tadjikistan sous la marque Beeline.

Achat de 51% des actions de l'opérateur mobile Mobitel en Géorgie

Le 12 juillet 2006, VimpelCom a annoncé l'acquisition d'une participation de 51 % dans Mobitel, un opérateur mobile en Géorgie, propriété du groupe GMC, pour 12,6 millions de dollars. VimpelCom a également acquis une option du groupe GMC pour acheter les 49 % restants des actions. Mobitel a alors signé un contrat avec Alcatel pour construire un nouveau réseau de communications. Dans le cadre de ce projet, l'ensemble du territoire de la Géorgie sera nouveau réseau GSM /GPRS/EDGE, prêt pour l'introduction de services de troisième génération (3G).

En décembre 2006, VimpelCom a commencé l'exploitation technique du réseau Mobitel en Géorgie. La capacité du réseau lancé est conçue pour 300 000 abonnés avec possibilité d'extension jusqu'à 1 million d'abonnés. Le 15 mars 2007, le réseau a été lancé en exploitation commerciale. Dans un premier temps, les services VimpelCom sont devenus disponibles à Tbilissi et Rustavi, mais fin 2007, la société prévoyait d'assurer une couverture dans tous les centres régionaux et, fin 2008, selon la licence, elle devrait couvrir l'ensemble de la Géorgie. .

Lancement de la marque Beeline en Ukraine, base d'abonnés de 2,8 millions d'abonnés

Le 11 avril 2006 a eu lieu le lancement officiel de la marque Beeline, sous laquelle VimpelCom a commencé à fournir des services de communication mobile en Ukraine. En août 2007, la base d'abonnés de l'opérateur Beeline en Ukraine s'élevait à plus de 2,8 millions d'abonnés.

Rachat de 100% de l'opérateur mobile "Buztel" en Ouzbékistan

2005

Rachat de 60% des parts de l'opérateur mobile tadjik Tacom pour 12 millions de dollars

Le 29 décembre 2005, VimpelCom a annoncé l'acquisition d'une participation de 60 % dans Tacom LLC, un opérateur mobile au Tadjikistan, pour 12 millions de dollars. "Takom" possède des licences pour fournir des services de communication cellulaire au Tadjikistan selon les normes GSM-900/1800, UMTS, CDMA-450 et AMPS, ainsi que des services dans le domaine de la téléphonie IP.

Achat de 100 % des systèmes radio ukrainiens pour 231 millions de dollars

Le 11 novembre 2005, VimpelCom a signé un accord pour l'achat de 100 % d'Ukrainian Radio Systems CJSC. Le montant de la transaction s'élevait à 231 millions de dollars. L'actionnaire norvégien de VimpelCom, Telenor, n'a pas approuvé l'opération. Telenor prévoyait d'entrer sur le marché ukrainien par l'intermédiaire d'un autre opérateur de téléphonie mobile, Kyivstar, puisque Telenor détenait une participation majoritaire dans cette société. La partie norvégienne a déposé plusieurs plaintes concernant l'illégalité de l'achat de systèmes radio ukrainiens, mais toutes n'ont pas été satisfaites.

Changement de marque

Le 4 avril 2005, un changement radical de marque de l'entreprise a été réalisé, reconnu par les experts comme extrêmement réussi. Le développement de la nouvelle marque a été réalisé par l'agence britannique Wolff Olins, qui a conçu les pochettes des albums du groupe de musique anglais The Beatles. On pense que le changement de marque a entraîné une augmentation des revenus de VimpelCom. En 2006, la même agence a rebaptisé les sociétés de télécommunications d'AFK Sistema, dont le principal concurrent de VimpelCom, l'opérateur cellulaire MTS.

2004

Rachat du deuxième opérateur mobile du Kazakhstan pour 425 millions de dollars à la famille du président Nazarbayev

Leadership dans le lancement de la technologie EDGE

En août 2004, Bee Line GSM a été le premier opérateur GSM russe à tester puis à lancer (en décembre) la technologie EDGE dans la région de Vologda.

2003 : Alexander Izosimov est nommé directeur général, Joe Lunder - président du conseil d'administration

En octobre 2003, Alexander Izosimov est devenu directeur général d'OJSC VimpelCom. Joe Lunder a été nommé président du conseil d'administration.

2002 : Leadership dans le lancement de la technologie MMS en Russie

En mai 2002, la technologie MMS a été lancée pour la première fois dans le réseau GSM Bee Line en Russie.

2001

Le premier réseau GPRS en Russie

En juin 2001, VimpelCom a été la première entreprise russe à lancer un réseau GPRS à grande échelle en exploitation commerciale pilote.

Alfa-Eco fait partie des actionnaires, Joe Lunder remplace Dmitry Zimin à la tête de l'entreprise

1998 : Telenor acquiert 25% + 1 part de VimpelCom

En octobre 1998, le développement du marché de masse commence : le pack de services « Bi+ » est lancé, conçu pour le plus large éventail de consommateurs. Pour la première fois à Moscou, un système de paiement prépayé utilisant des cartes de paiement a été proposé.

Ioulia Tishina

Vladislav Novy

28.12.2017

En janvier, la direction de VimpelCom en Russie va changer. Dans sa dernière interview dans ce post, le sortant PDG de VimpelCom Shell Johnsen Il a expliqué à Kommersant pourquoi l'entreprise n'était pas d'accord avec les affirmations de Roskomnadzor concernant la qualité de ses communications, a souligné les risques d'un manque de fréquences pour tester la 5G et a expliqué les tâches auxquelles son successeur sera confronté.

- En janvier, le VimpelCom russe sera dirigé par Vasil Latsanich. Pourquoi l'as-tu choisi ?

Il était extrêmement important pour moi de maintenir la continuité dans la gestion de Beeline, puisque l'entreprise a connu plusieurs changements drastiques au sein de la haute direction ces dernières années. Je voulais que le processus soit transparent et prévisible et que la personne qui me remplacerait connaisse à l'avance Veon et Beeline. Si les recherches s'étaient terminées plus tôt, j'aurais pu quitter mon poste cet été. Mais finalement, je suis resté jusqu'à la fin de l'année et j'ai été très satisfait de la façon dont j'ai passé ce temps. Il est important que le poste de directeur général de VimpelCom soit occupé par une personne qui connaît certainement le marché russe de la téléphonie mobile et du secteur des télécommunications et qui est prête à commencer à travailler en toute connaissance de cause dès le premier jour après son entrée en fonction.

- Avez-vous personnellement proposé à Vasil Latsanich d'occuper ce poste ?

- La structure du top management va-t-elle changer en lien avec la nouvelle nomination ?

Non. Au fil du temps, des changements se produisent dans toute entreprise, mais dans dans ce cas l'arrivée d'un nouveau directeur général n'entraînera pas de changements immédiats dans la structure de Beeline. Nous avons une très bonne équipe. Si je ne le pensais pas, j'aurais moi-même apporté des changements en elle.

Vasil Latsanich a longtemps travaillé chez MTS. Lui sera-t-il facile de s'adapter à la culture d'entreprise de VimpelCom ou va-t-il la changer ?

Premièrement, je crois que MTS est une entreprise très prospère depuis de nombreuses années et Vasil apporte avec lui une certaine positivité. De plus, le marché présente un bon potentiel de croissance, ce qui est utile dans notre situation. Deuxièmement, la culture de Beeline est très forte ; les gens sont véritablement notre principal atout. Et la situation émotionnelle interne chez Beeline, selon nos enquêtes, démontre le plus haut degré d'implication des employés depuis de très nombreuses années. L’organisation est donc dynamisée et prête à adopter une nouvelle positivité supplémentaire.

Allez-vous continuer à siéger au conseil d’administration de VimpelCom ? Quel contrôle aurez-vous sur les activités de l’actif russe ?

En substance, je reviens au même travail que celui que j'ai fait au départ : je serai responsable du travail en Russie et en Italie. Et je participerai activement aux activités de l'actif russe, tiendrai toutes les réunions nécessaires et participerai de temps en temps aux travaux de l'équipe russe. Mais toute la gestion opérationnelle et toutes les décisions du 10 janvier reviennent à Vasil. Je pars exactement pour le poste pour lequel j'ai rejoint l'entreprise en août 2016. J'ai effectué le même travail chez Telenor, où j'ai supervisé les opérations dans six pays, en partenariat avec la direction de l'entreprise pour garantir une performance réussie. Et en faisant ce genre de travail, je me sens très à l’aise.

Durant votre gestion, VimpelCom a conclu un accord avec MegaFon pour Euroset. Les rapports de MegaFon indiquent que l'accord n'a pas encore été conclu et que l'entreprise reste une coentreprise à la fin du troisième trimestre. Les conditions vont-elles encore changer ?

Les travaux sur l'accord se poursuivent. Oui, formellement, ce n'est pas encore fermé, mais nous ne nous attendions pas à ce que cela se produise si tôt. Nous n'avons aucun problème dans nos relations avec MegaFon et USM sur ce sujet. Je pense que tout se déroulera comme prévu. Nous avons donc beaucoup de travail devant nous au cours du premier semestre de l’année prochaine. Même selon les normes mondiales, il s'agit de l'une des plus grandes intégrations d'un réseau de vente au détail dans la structure d'un opérateur de télécommunications. Je suis convaincu que Beeline et l'industrie russe des télécommunications dans son ensemble s'orienteront vers la création de réseaux monomarques.

Aujourd'hui, le marché russe ressemble à cet égard à une machine à laver, dans laquelle tourne constamment un grand nombre de cartes SIM : une personne dépense le solde de départ sur une carte SIM et la jette, encouragée par les vendeurs à prendre nouvelle carte SIM. En effet, le commerce de détail indépendant s'occupe aujourd'hui de changements répétés des mêmes abonnés d'un opérateur à un autre plusieurs fois par an, percevant régulièrement une commission pour cela. Nous allons nous éloigner de ce modèle de maximisation des ventes de cartes SIM et nous concentrer sur le développement de la valeur des produits pour les clients.

- Envisagez-vous de réduire le nombre de salons après avoir rejoint l'action Euroset ?

Oui. Certains d’entre eux seront fermés car trop proches les uns des autres. Il s’agira donc d’une décision purement pragmatique sur des emplacements spécifiques. Cela ne sera pas dû au fait qu’il y aura un nombre excessif de salons, mais à la nécessité d’avoir une structure optimale.

Comment, à votre avis, le marché de détail cellulaire changera-t-il si Euroset fusionne sous une forme ou une autre avec Svyaznoy ?

Personnellement, je ne suis pas partisan de la stratégie multimarque, mais, bien sûr, MegaFon, Svyaznoy et n'importe qui d'autre ont le droit de faire ce qu'ils veulent. Pour être honnête, à mon avis, c'est une étape intermédiaire ; je pense qu'il y aura un développement plus important des monomarques dans ce domaine.

Quelles sont vos impressions du lancement de la plateforme Veon en Russie ? Selon Mediascope, Veon occupe toujours la septième place en termes d'audience des messageries.

Dans les projets lancés dans le monde numérique, l’évaluation ne peut être sans ambiguïté. Certaines choses fonctionnent très bien et d’autres ne fonctionnent pas aussi bien que prévu, et nous continuons à travailler sur leur qualité. Avec Veon en Russie, nous réussissons très bien dans le développement de programmes d'affiliation ; nous sommes sur la bonne voie pour développer Veon en tant que plateforme de trading et marché. Nous constatons que les offres que nous proposons sur cette plateforme sont appréciées. Bien sûr, créer un messager qui serait meilleur que WhatsApp, Telegram et autres analogues est une tâche ardue. Par conséquent, nous accordons moins d’importance au fonctionnement de la plateforme en tant que messager. Et puis laissez les gens faire leur choix : c’est le marché.

Selon les mêmes données Mediascope, 748 000 personnes se connectent à Veon au moins une fois par mois. Comment l’utilisent-ils ? Comment va le messager ? Ou vérifient-ils simplement le solde ?

Nous avons déjà très bonne application avec votre compte personnel « My Beeline ». Il a une cote élevée et est très populaire. Veon n'est pas utilisé par les gens pour vérifier les soldes et autres opérations similaires - tout se passe sur la plateforme de compte personnel. Au fur et à mesure de notre développement, nous intégrerons ces éléments, mais ce n’est pas une question d’aujourd’hui. Lorsque les utilisateurs se connectent à Veon, ils passent la plupart de leur temps à étudier notre programmes d'affiliation et des offres, et également regarder du contenu.

Le site Web de MTS est l'une des vingt ressources Internet les plus visitées en Russie. C'est le seul opérateur inclus dans le classement. Pouvons-nous en conclure que les gens ont besoin d’un site Web plutôt que d’une application distincte pour recevoir des services ou des informations sur l’entreprise ?

Ils y vérifient également le solde de leurs comptes, n'est-ce pas ? C’est donc exactement ce qui, je pense, génère du trafic. Les gens ne visiteront pas le site Web d’une entreprise tous les jours, aussi bon soit-il. Je n'ai pas de réponse unique à votre question, mais je sais que « My Beeline » est également l'une des applications les mieux notées en Russie et nous planifions son développement ultérieur.

Quelle est la stratégie média globale de Beeline actuellement ? Il y a quelque temps, vous envisagiez de lancer un cinéma en ligne. Ces projets sont-ils toujours en place ?

Je tiens à vous rappeler que notre plateforme Veon propose déjà un contenu multimédia similaire. Mais le type d’acquisitions ou de partenariats que nous prévoyons ne sont pas des questions dont je peux discuter avant que des décisions ne soient prises. Nous concentrons 99,9% de nos efforts sur travail interne chez Beeline, et je pense qu'il vaut mieux en parler. Et si nous parlons de développement interne, nous investissons des efforts importants dans le développement de nouvelles solutions dans le domaine des plateformes de télévision. Vous verrez donc les résultats de ce travail au premier semestre de l’année prochaine.

En décembre, le marché des télécommunications a été enthousiasmé par une forte réduction des tarifs de communication de MTS dans les régions. Ensuite, MegaFon a pris une mesure réciproque. Est-ce un défi pour VimpelCom ? De telles actions pourraient-elles être le début d’une nouvelle guerre des prix ?

J'espère que non. Compte tenu du volume d'investissement requis pour développement ultérieur des réseaux de communication, on ne peut pas dire que cette industrie génère un cash-flow énorme. Nous constatons que les paiements pour l'utilisation des ressources de fréquence augmentent, que la loi Yarovaya et d'autres choses similaires arrivent. Et je pense que la guerre des prix est la dernière chose dont nous avons besoin en ce moment.

Jetez un œil aux statistiques et vous verrez que le prix d’un gigaoctet en Russie est peut-être l’un des plus bas au monde. C'est à un niveau comparable à celui de l'Inde. J'ai déjà parlé publiquement à plusieurs reprises de la nécessité pour le marché de passer à une tarification basée sur les données. L'industrie doit monétiser les données. Ce sont les bases absolues de la gestion d’une entreprise dans ce secteur. Je ne comprends sincèrement pas ce qui a poussé MTS à prendre une telle mesure : réduire les prix. C'est leur propre choix, mais ils doivent comprendre qu'il y aura une réaction des autres joueurs à de telles actions. Nous ne serons pas laissés pour compte et réagirons de manière absolument prévisible et aussi ciblée et sévère que possible, car MTS a réduit ses prix jusqu'à 50 %.

- Alors vous allez réagir en baissant les prix ?

Chaque fois qu’il y a des mouvements importants sur le marché, nous devons réagir. Cette fois ne fera pas exception. Nos actions sont tout à fait prévisibles et nous informerons le marché dès que le bon moment arrivera. Mais peut-être que la réaction sera d’une manière ou d’une autre limitée dans le temps et sera ciblée et de nature locale.

Au troisième trimestre, VimpelCom a enregistré un taux de désabonnement net assez important – 14 %, soit le plus élevé depuis 2014. Pouvez-vous expliquer à quoi cela est lié ? Comment allez-vous reconstituer les sorties ?

Je pense que le marché dans son ensemble évoluera dans le sens d’une réduction des ventes de cartes SIM. On constate que 110 à 150 millions de cartes SIM sont vendues en Russie. Je pense que progressivement les ventes diminueront, d'abord aux deux tiers, puis à la moitié du volume actuel. En parallèle, nous nous concentrerons sur la qualité de notre base d’abonnés. Ce qui nous importe, ce sont les vrais clients, dont nous nous efforçons de satisfaire les besoins, et non le numéro comptable des cartes SIM. Nous constatons que nous avons une bonne base de clients qui restent avec nous pendant un an ou plus. Et nous nous engageons à nettoyer les canaux de vente alternatifs, et j'ai déjà ordonné un changement dans notre approche cet été. Je veux sortir du modèle" machine à laver"Notre base se développe conformément à cette approche. Ceci est démontré par les indicateurs ARPU ; nous démontrons la même croissance de 4 % que MTS - et cela dans le contexte d'une forte baisse générale du marché.

Quelle priorité accordez-vous aux ventes de matériels et de smartphones ? Comment est-il vendu ? dernier modèle iPhone par exemple ?

Le rôle de la vente d'équipements augmente à mesure que nous nous dirigeons vers une monomarque et que nous réorientons les ventes, en raison du développement du réseau, vers les appareils LTE. Et il est important d'avoir le bon assortiment, concentré au maximum sur un point précis, et non des milliers d'équipements différents dans tous les magasins. À cet égard, l’iPhone n’est qu’une partie de l’équation. Ils se vendent bien, nous les vendons le plus rapidement possible. Mais nous parlons du marché dans son ensemble, il représente diverses marques, catégories de prix, des équipements avec des capacités et des caractéristiques différentes. Et on voit le succès des ventes différents modèles appareils - par exemple, nous avons eu cette année excellents résultats Par Ventes Samsung. L'année dernière, nous avons fait beaucoup en termes d'amélioration des ventes d'équipements et continuons d'améliorer notre stratégie de collaboration avec les fournisseurs, notamment en ajoutant de nouvelles options pour les offres de produits de Beeline - avec différentes marques. Et si auparavant nous n'étions pas parmi les leaders du ce segment, alors maintenant nous le revendiquons.

- Y aura-t-il une pénurie d'iPhone X au cours de la nouvelle année ? Est-il toujours sauvegardé maintenant ? Les approvisionnements vont-ils augmenter ?

Bien sûr, il y a une pénurie d'iPhone X. J'ai donc personnellement décidé de ne pas changer de téléphone. J’ai dit : je n’achèterai pas d’iPhone X pour moi-même, laissez nos clients les acheter en premier. C'est une situation normale : un produit nouveau et prestigieux que les gens veulent avoir. Et la pénurie persistera pendant un certain temps ; nous avons déjà vu quelque chose de ce genre.

Lorsque les ventes de l'iPhone X ont commencé, un certain nombre d'acheteurs se sont plaints du fait qu'en plus des téléphones, les vendeurs de certaines chaînes de vente au détail les obligeaient essentiellement à souscrire une assurance et une coque. De votre point de vue, de telles situations sont-elles acceptables ?

Je suis sûr que l'achat d'une assurance doit être un choix personnel du client et, d'ailleurs, nous constatons que de nombreuses personnes souhaitent les souscrire chez nous. Eh bien, nous sommes heureux de les leur vendre. Mais bien sûr, c’est le choix personnel du client ! Nous ne pouvons pas les forcer à souscrire une assurance. Ce n’est pas ainsi que nous souhaitons gérer notre entreprise. Et je suis heureux que l'incident que vous avez décrit ne se soit pas produit dans notre réseau, car il est interdit à nos vendeurs d'influencer les clients de cette manière. Je le répète, nous constatons déjà que de nombreux acheteurs souhaitent souscrire eux-mêmes une assurance.

Oui, nous ne sommes pas d’accord avec les conclusions de Roskomnadzor et, disons, nous essayons d’établir une communication constructive avec nos collègues sur cette question. À propos, début décembre, l'une des agences d'analyse indépendantes a présenté des résultats plus précis et objectifs, à mon avis, qui reflètent une image beaucoup plus correcte de la situation actuelle du marché. Je pense que tout opérateur comptant 50, 60, 70 millions d'abonnés est périodiquement confronté à des appels. Mais dans l’ensemble, nous avançons à un rythme très, très rapide dans le développement de notre réseau. Nous avons déployé beaucoup plus de réseaux au premier semestre 2017 que pendant toute l'année 2016. Nous constatons une évolution particulièrement positive dans la région de Moscou. Nous déployons des efforts importants pour garantir que les fournisseurs offrent une bonne rapidité de construction. Personnellement, je consacre beaucoup d’énergie à discuter de ce sujet avec les fournisseurs. C'est la première priorité pour nous. Et nous ne parlons pas seulement de la région de Moscou, nous avons accéléré notre rythme de construction dans de nombreuses régions de Russie et nous continuerons à y prêter une attention particulière l’année prochaine.

Si nous parlons de la qualité des communications à Moscou, il est d’une importance cruciale d’utiliser efficacement les ressources en fréquences. Il n’est pas toujours disponible dans la quantité et la qualité requises. Je suis sûr que le développement, y compris en tenant compte du lancement prochain des réseaux 5G, nécessite une attention particulière de la part du régulateur et de l'État afin de garantir que les ressources en fréquences soient disponibles pour les opérateurs sans interférence. Il ne sert à rien d’investir dans la 5G tant que la situation du spectre n’est pas claire. Il convient également de prêter attention au fait que nous rencontrons parfois de sérieuses difficultés quant à la possibilité d'utiliser à des fins commerciales une ressource de fréquences dont nous disposons déjà - en raison des restrictions des services spéciaux. C'est un point important.

Vous avez dit que cette année, vous construisiez beaucoup plus activement que l'année dernière. Cependant, vos coûts en capital restent inférieurs à ceux des autres acteurs. Envisagez-vous de les augmenter ?

Je pense qu'en Russie, des investissements en capital à hauteur d'environ 15 % des revenus sont suffisants. Nous avons des raisons de croire que nous avons développé de très bonnes relations avec les fournisseurs : nous avons considérablement augmenté nos capacités d'achat. Nous pouvons augmenter le montant des investissements en capital jusqu'à au moins 25 %, mais nous n'aurons pas un bon réseau si nous faisons du dumping et ne respectons pas une certaine discipline tarifaire. Par conséquent, je suis sûr que mener des campagnes similaires à celles que MTS mène actuellement dans un certain nombre de régions constitue un risque pour l'ensemble de l'industrie. J'ai discuté de cette situation avec un investisseur de Veon Ltd. Vous voyez qu'après le lancement de cette campagne par MTS, les parts de l'ensemble du marché russe des télécommunications ont instantanément chuté. En faisant cela, ils ont simplement fait baisser la valeur de l’ensemble de l’industrie, y compris eux-mêmes.

Il y a aussi une loi des rendements décroissants, et je crois qu’une fois qu’on atteint un niveau d’investissement de 15 %, il y a une baisse très rapide du retour sur investissement. Le retour sur investissement dans la construction de réseaux dans de telles conditions n’est plus aussi évident. D'autant plus que pour chaque grand opérateur, la ressource en fréquences est d'une manière ou d'une autre un facteur limitant. Et s’en tenir à un modèle basé sur des investissements constants et très élevés en capital n’est absolument pas rationnel.

- Beeline a toujours soutenu activement le partage d'infrastructures ; vous avez un certain nombre d'accords avec MTS et MegaFon. Envisagez-vous une coopération concernant le développement de la 5G ?

Nous sommes très satisfaits du partage avec MTS et MegaFon. Nous sommes ouverts à discuter de telles opportunités chaque fois que cela a du sens. Je pense que le partage des infrastructures est une grande tendance pour l’ensemble de l’industrie, dans n’importe quel pays. Après tout, nous sommes en concurrence pour attirer des clients, et non pour construire des réseaux - une telle concurrence n'aurait aucun sens.

En ce qui concerne la 5G, je suis sûr qu'il y aura des partenariats. Je pense que sur marché russe Il y aura au moins trois réseaux 5G différents. C'est ce qui est nécessaire pour garantir une saine concurrence sur le marché et qui est important pour la société dans son ensemble : les réseaux doivent être redondants, ce qui garantira la fiabilité globale du système. Si un câble est endommagé, l'autre prendra la charge. Nous avons déjà vu cette année comment l'un des opérateurs de Moscou a rencontré des problèmes à plusieurs reprises, mais les autres réseaux n'ont pas été touchés. La plupart des pays ont décidé de mettre en place au moins trois réseaux, au moins sur la majeure partie du territoire, afin de maintenir une capacité suffisante en cas de problème avec l'un des opérateurs.

Considérez-vous l’un des opérateurs comme un partenaire stratégique majeur dans cette direction ? Récemment, Rostelecom et MegaFon ont conclu un accord sur le développement conjoint de la 5G.

Oui, comme je l'ai dit, nous sommes ouverts à cela. Je pense que nous sommes ceux qui ont le plus avancé dans nos négociations avec MTS. Nous avons tendance à voir la situation dans son ensemble. Cela ne veut pas dire que nous ne sommes pas prêts à discuter d’autres solutions, mais nous mettons actuellement l’essentiel de nos efforts dans cette direction. Bien entendu, nous travaillons avec tout le monde. Nous partageons avec MTS, mais nous faisons également affaire avec Rostelecom et d'autres acteurs du domaine des communications fixes.

Je pense qu'il y aura plusieurs modèles de partenariat dans lesquels le partage des infrastructures existera. Par exemple, nous pouvons travailler avec des partenaires dans le domaine des communications fixes, car nous avons un bon niveau de développement commercial FMC (Fixed Mobile Convergence, une solution à l'intersection différents types réseaux de communication - fixes et mobiles). Il existe de nombreuses opportunités de ce type et je pense que la plupart des entreprises sont prêtes à discuter du partage des infrastructures.

Fin décembre, la Commission nationale des radiofréquences examinera les questions d'allocation des ressources pour les opérateurs. L'Union LTE a notamment demandé l'autorisation de lancer des projets selon la norme NarrowBand IOT sur différentes bandes pour le développement de l'Internet des objets. Quels services VimpelCom envisage-t-il de créer en utilisant cette norme ?

Oui, c’est une décision très importante et opportune. Nous préparons des « pilotes » de cette technologie. NBIoT est une variante du LTE pour les appareils à faible consommation. Des capteurs qui peuvent fonctionner pendant des années sans recharge. Mais tout cela n'est pas comme dans des réseaux comme LoRa, mais avec plus haute qualité et la fiabilité. C'est définitivement une décision positive.

Il est possible que les fréquences de 3,4 à 3,8 GHz ne vous soient pas attribuées, car elles sont occupées par des agences gouvernementales. Est-ce que cela constituera un obstacle aux tests ?

Je consacre beaucoup de temps à veiller à ce que nous disposions des ressources en fréquences nécessaires pour gérer notre activité principale. Et comme je l'ai déjà dit, nous sommes très préoccupés par la situation avec l'évolution vers la 5G sans libérer les ressources de fréquences dont nous aurons besoin. Par exemple, les fréquences 3,4-3,8 GHz. Il faut trouver 100-150 MHz pour chaque opérateur dans cette gamme. Oui, il peut s'agir de deux ou trois réseaux, mais il devrait s'agir de 600 MHz pour tous. Et l’État doit s’en occuper, sinon nous nous retrouverons en marge du développement mondial de la 5G.

On peut tester la 5G dans le haut de gamme, mais pour que cette solution se généralise et que tout fonctionne, il faut trouver 600 MHz. La norme 5G nécessite une ressource fréquentielle importante, sans quoi son développement effectif est impossible. Nous constatons une limitation similaire pour la 4G. Et maintenant, on peut affirmer que tant que nous ne libérerons pas cette importante ressource de fréquences, la Russie sera condamnée à rester à la traîne dans le développement de la 5G.

Les bandes qui seront sélectionnées pour la 5G en Russie correspondront-elles à celles utilisées dans d'autres pays ? Ou aurons-nous les nôtres ?

Je ne connais pas toutes les réponses à cette question. Mais je pense que c’est un sujet incroyablement important. Dans leurs discussions, les régulateurs, les gouvernements et les ministères doivent s’armer d’une vision à long terme. Les décisions qui seront prises maintenant détermineront la manière dont la 5G se développera entre 2020 et au moins jusqu’en 2026-2027. Et ce sera le moment où le monde entier attendra le développement exponentiel des technologies numériques. Le pays doit acquérir ces capacités le plus rapidement possible, sinon il risque de prendre un retard important. Nous avons déjà vu comment l’Europe a pris du retard par rapport aux États-Unis et à la Chine lorsque nous avons retardé le développement du LTE. Je pense que personne ne veut se retrouver sur une plate-forme vide d’où partira le train du développement de la 5G.

Dans le même temps, je voudrais souligner que l'environnement réglementaire pour le développement des télécommunications en Russie au cours des 20 dernières années a le droit d'être qualifié de réussi. Cet immense pays a réussi à développer des infrastructures de haute qualité basées sur des investissements privés dans des entreprises privées. Et c’est une réussite. Nous devons maintenant tout faire pour que la prochaine étape soit également couronnée de succès. Nous sommes maintenant au stade de la formation d'une structure réglementaire générale pour cette industrie, et voici le tableau dans son ensemble, y compris les ressources en fréquences, la loi Yarovaya et la suppression de l'itinérance nationale.

L'année prochaine, l'industrie des télécommunications attend en effet un certain nombre d'initiatives législatives. Il s'agit notamment de la suppression du roaming et de la loi Yarovaya. Avez-vous évalué la charge supplémentaire pour VimpelCom ?

Les initiatives réglementaires sont toujours un dialogue. Premièrement, je suis tout à fait d’accord sur le fait que l’itinérance nationale devrait disparaître. Et je l'ai dit lors de ma rencontre avec les représentants des médias il y a un an. je crois ça la bonne façon. La Russie est un seul pays, ce qui signifie qu’il ne devrait y avoir qu’une seule zone d’itinérance. Oui, il y a quelques points pratiques pour nous en termes de mise en œuvre de cette approche dans les systèmes informatiques. Mais beaucoup de nos clients disposent déjà de capacités d’itinérance illimitées dans leurs forfaits. Et je suis convaincu qu’en 2018 viendra un moment où chacun aura la garantie de bénéficier de telles opportunités. La seule question est de savoir quand exactement cela se produira. Je suis sûr que le roaming disparaîtra de la plupart des plans tarifaires d'ici l'été. La situation va donc changer rapidement.

La prochaine chose que nous devons faire est de changer le système d’interconnexion en Russie. Pourquoi nous, opérateurs, nous payons-nous mutuellement plus pour l’interconnexion que nos clients ne nous paient ? Comparez simplement avec n’importe quel autre pays. C’est complètement absurde. Je suis sûr que les tarifs d'interconnexion en Russie devraient diminuer de 60 à 70 %. Le monde s'oriente vers la transmission de données et maintient un modèle dans lequel l'accent est mis sur les minutes vocales... Désolé, mais pour moi, c'est une sorte de 2010.

En parlant de la loi Yarovaya, il est important de noter que la société doit bien entendu se protéger. Nous constatons que le problème du terrorisme existe partout dans le monde. Nous l'avons vu en Russie, à Londres, à Paris. Sous une forme différente, mais nous l'avons vu dans mon pays natal, la Norvège, ainsi qu'aux États-Unis. C'est la réalité de notre vie. Et nous nous efforçons de travailler avec les autorités, pour être aussi utiles que possible. Mais en échange, nous demandons au gouvernement d’adopter une approche pratique et pragmatique. Cette approche suggère qu’il ne sert à rien de stocker des quantités incroyables de données simplement pour le plaisir de les stocker quelque part. Nous devons évaluer l’impact sur l’ensemble du secteur afin de pouvoir trouver une solution dans le cadre de nos investissements en capital et en exploitation normaux, mais pas si énormes. Et je pense qu'une telle solution peut être trouvée.

Que pensez-vous des dernières estimations des analystes de Fitch, qui estiment que la mise en œuvre de la loi Yarovaya aura un impact particulièrement négatif sur VimpelCom et Tele2 en raison de la faible marge de sécurité sur l'effet de levier ?

Nous, Veon, disposons d’un effet de levier absolument confortable. Après avoir finalisé la transaction en Italie, notre bilan est en excellent état. Et pour comparer notre bilan avec celui de Tele2... eh bien, ce sont deux mondes complètement différents.

Selon certaines informations, un certain nombre d'acteurs disposant de fréquences dans le spectre 3,5 GHz sont prêts à vendre leur entreprise. Seriez-vous intéressé à acheter ces actifs?

Il est de notre responsabilité d’explorer toutes les possibilités pour créer un portefeuille optimal de ressources de fréquences. Cela signifie que nous pouvons recevoir des options du gouvernement ou acheter des ressources auprès des joueurs existants. Il s’agit d’un point pragmatique, mais en même temps, nous ne pouvons acquérir des ressources de fréquences qu’avec le système de propriété le plus transparent possible. Et garder une vue d’ensemble est quelque chose que nous faisons continuellement.

Pensez-vous que le processus de nationalisation a commencé dans l’industrie russe des télécommunications ? On voit que Rostelecom est sous le contrôle de l'État, que les actionnaires suédois ont quitté MegaFon et que Gazprombank a acheté leurs actions. Est-ce bon pour l’industrie ?

Je pense qu'il est bon que chaque secteur ait des formes de propriété différentes, car différents types d'actionnaires ont des approches différentes. Je crois également que nous, comme d'autres acteurs plus anciens du marché opérateurs mobiles, nous respectons les règles qui impliquent le respect des intérêts légitimes des autorités russes. Nous souhaitons entretenir des relations B2B avec des agences gouvernementales et des entreprises publiques, en leur fournissant des services de qualité à un prix équitable. Et nous ne voudrions pas être exclus de ce jeu, puisque nous travaillons en totale conformité avec ce que les autorités attendent de nous. Bien entendu, la poursuite de telles relations présente pour nous un intérêt commercial.

Envisagez-vous d’évoluer vers l’informatique ? Récemment, le directeur de MTS a déclaré que MTS était davantage une société informatique. Rostelecom commence également à adopter cette position. Quelle est la position de VimpelCom à ce sujet ?

Fondamentalement, ils ont raison. Tout ce que nous faisons maintenant, c'est passer de l'espace matériel à l'espace logiciel. Et si nous l’appelons IT, alors je conviens que nous allons dans cette direction. De plus, tout ce qui est logiciel, tôt ou tard, peut être placé dans le cloud. Nous pouvons donc dire que la plupart de ce que font Beeline, MTS, MegaFon et d’autres feront de nous des entreprises cloud à l’avenir.

Mais plus précisément, Beeline ne deviendra pas le plus grand intégrateur de systèmes en Russie. Cela ne fait pas partie de notre stratégie. Nous proposerons des solutions, notamment dans le domaine B2B, dans lesquelles nous chevaucherons dans une certaine mesure ce type d'intégrateurs. Mais nous n’allons pas devenir un géant intégrateur de systèmes.

Comment pensez-vous que l’industrie se développera dans cinq à dix ans ? Quand les voitures sans conducteur apparaîtront-elles dans les rues ? Peut-être que VimpelCom fait quelque chose dans ce sens ?

Je conduisais récemment en Hollande avec ma femme dans sa voiture. Nous avons parcouru 70 km au sud d'Amsterdam, je suis monté sur l'autoroute et j'ai allumé le régulateur de vitesse, et il s'est allumé capacités de navigation. Et en fait, j'ai arrêté de faire quoi que ce soit, il me suffisait de toucher le volant toutes les 70 secondes pour que la voiture comprenne que j'étais toujours là. Il se dirigeait tout seul, suivait les virages de la route et lorsqu'une autre voiture apparaissait devant nous, il ralentissait pour maintenir la distance. Lorsque je faisais un geste de la main, par exemple vers la gauche, la voiture elle-même se déplaçait, dépassait, s'écartait du trafic qui me précédait.

Les voitures sont donc déjà à moitié autonomes. Ce moment viendra dans quelques années, lorsque nous achèterons une nouvelle voiture. Je pense que peu de gens en doutent encore. Tout le monde parle de voitures autonomes, mais j'ai eu une réelle expérience de la conduite sur route usage public, alors que pendant de nombreux kilomètres, il me suffisait de toucher le volant de temps en temps, informant la voiture que j'étais réveillé.

Plus largement, la téléphonie mobile a donné aux gens une incroyable liberté de communication, la possibilité d'être en contact à tout moment et en tout lieu. Près de dix milliards de personnes vivent sur Terre et la plupart d’entre elles ont aujourd’hui accès aux services de communication. Nous sommes à la veille d'un monde de communication totale : presque tout ce que nous faisons dans la vie sera connecté à des applications, des produits, des machines et des systèmes qui nous connecteront, à d'autres personnes et à d'autres machines, applications et produits.

La croissance exponentielle des communications changera radicalement la société et nous aurons une multitude de nouvelles opportunités pour organiser nos vies. De nouvelles entreprises apparaîtront avec de nouvelles idées, et certaines devront partir. Cela offrira de nombreuses opportunités aux gens, mais nécessitera également qu’ils s’adaptent à une nouvelle réalité. Notre industrie sera un acteur majeur dans ce nouveau monde des communications, et le temps nous dira si nous pouvons remodeler nos modèles commerciaux et générer un nouvel élan. Nous n'avons pas encore résolu ce problème.

VimpelCom est une société holding devenue innovatrice dans le domaine des communications cellulaires dans le pays. Il s'agit de la première entreprise russe cotée à la Bourse de New York, qui deviendra ensuite partie intégrante de VEON, l'un des leaders mondiaux des télécommunications mobiles.

Informations de base sur Vympel Communications

Histoire de VimpelCom

Étapes de développement de l'entreprise :

• 1992 - Début de l'exploitation du réseau expérimental de la norme AMPS. Année de création de l'entreprise et d'enregistrement de JSC VimpelCom.
• 1994 - début des ventes officielles du produit de l'entreprise sous la marque Beeline (2 000 abonnés au 28 juillet)
• 1996 - inscription de la Société au registre du New York Stock Exchange (50 000 souscripteurs à la fin de l'année)

• 1997 - obtention d'une licence GSM. L’apparition des premiers contrats de roaming.
• 1998 - contrat avec Telenor - la société norvégienne rachète 25% + 1 part de la société Vimpel-Communications. Développement de partenariat stratégique.
• 2001 - Alfa Group devient actionnaire de la société. Le réseau Beeline compte 2 millions d'utilisateurs en décembre (régions comprises).
• 2002 - VimpelCom et Ericsson ont été les premiers du pays à lancer un service de transmission de MMS (messages graphiques). Plus de 5 millions d'abonnés.
• 2004 - 66 régions de service Beeline. "Vympel-Communications" est le leader en matière de couverture du territoire du pays.

Lancement de la plateforme EDGE (premier lancement en utilisation commerciale).

• 2005 - constitution d'un nouveau record d'abonnés actifs pour surveiller la base d'utilisateurs. Prestation de services Courrier mobile, offrant aux utilisateurs un accès aux informations d'entreprise e-mail par l'utilisation téléphone mobile.
• 2006 - entrée sur les marchés étrangers et expansion de l'influence dans les pays voisins - Géorgie, Arménie, Ukraine, etc. tarif supplémentaire pour les travailleurs migrants afin de fournir aux utilisateurs des communications avec les pays de la CEI.

En 2006, un plan tarifaire unique pour les personnes malentendantes (Communication) a été lancé.

• 2007 - ouverture du premier centre phare à Moscou. Entrée sur le marché géorgien sous la marque Beeline, ouverture de bureaux de vente.
• 2008 - fusion avec Golden Telecom - création d'un opérateur unique en Fédération de Russie et dans les pays de la CEI.
• 2009 - lancement des premières installations 3G à Moscou.
• 2010 - un événement clé dans l'histoire de l'entreprise - la fusion avec Kyivstar - le plus grand opérateur mobile d'Ukraine. La société fusionnée s'appelle VimpelCom LTD. L'enregistrement de la société se fait aux Bermudes, le siège social est aux Pays-Bas.

Répartition du capital social de la société fusionnée : 38,46 % - Altimo (groupe Alfa) ; 38,84 % - Télénor ; 22,7% - en flottant (cotation à la Bourse de New York).

Selon Interfax, VimpelCom LTD est une société holding présente dans 13 pays à travers le monde, le nombre d'utilisateurs est de 207 millions d'abonnés (sur la base des résultats de 2016). Produit principal - communication vocale, fourniture de services de transmission de données, Internet haut débit, services numériques et de données.

En mars 2017, un changement de marque a été effectué, VimpelCom Ltd a été renommé VEON (cela n'a pas affecté la division russe de VimpelCom)

• 2012 - après avoir acheté 0,1 % d'actions supplémentaires, Vympel-Communications Company devient propriétaire de 50 % des actions du réseau Euroset (les 50 % restants appartiennent à Megafon).

Recevoir un prix pour services supplémentaires opérateurs multiservices dans le secteur de la maison télévision numérique.

• 2017 - fin de la coopération avec Megafon au sein de l'Euroset. Megafon rachète 50 % des actions existantes de VimpelCom en échange de 2 100 magasins Euroset (Euroset conserve le statut de société d'exploitation autonome).

VimpelCom en chiffres

• Part de marché - environ 23 % du marché des services cellulaires (les quatre grands opérateurs russes).
• 57 millions d'abonnés en Fédération de Russie.
• 5 ans avec possibilité de prolongation - la durée de validité de l'accord conclu par VimpelCom avec Huawei et Nokia. L'élément principal de l'accord est le transfert des réseaux de Vympel Communications vers l'externalisation. Les partenaires du holding géreront le réseau, optimiseront les processus et entretiendront les équipements. La transition vers le nouveau modèle aura lieu courant 2017, selon les régions.

Note. Beeline est le seul opérateur cellulaire opérant sur les îles du Commandeur dans la mer de Béring.

Produit principal de l'entreprise

Le principal produit présenté par Vympel Communications est la télécommunication mobile sous la marque Beeline :

• communications mobiles pour les particuliers et clients corporatifs;
• Internet mobile;
• internet à la maison et la télévision ;
• vente de matériel : vente de téléphones, ordinateurs portables, etc.

En juillet 2017, une nouvelle plate-forme de communication VEON a été lancée en Russie - un nouveau messager pouvant être utilisé par les clients quel que soit l'opérateur de données cellulaires (gratuit pour les utilisateurs de Beeline).

Depuis 2010, VimpelCom propose également des franchises pour le développement de ses propres magasins de communication cellulaire.

Indicateurs clés de performance de PJSC "Vympel-Communications"

Le reporting de l'entreprise est fourni dans accès libre dans le cadre du respect de la législation en vigueur de la Fédération de Russie.

Note. La comptabilité PJSC est effectuée dans un système ERP spécialisé ORACLE E-Business Suite. Les registres sont générés automatiquement, les informations sont stockées électroniquement (les données peuvent être imprimées à la demande des parties intéressées et des autorités de régulation).

Retour sur ventes = Bénéfice net / chiffre d'affaires = 19,8 milliards / 272,4 milliards = 0,07 (7 %)

À la suite des fusions, VimpelCom PJSC est désormais une filiale de VEON. Les principaux copropriétaires sont LetterOne (fondateurs : Mikhail Fridman, German Khan, Alexey Kuzmichev (47,9 %) et Telenor (19,7 %).

Échange

Certaines actions de VEON Corporation sont cotées à la bourse du Nasdag.

Cours de l'action VEON 4,09 $ (au 31/07/2017) - baisse de 0,04 (0,97 %)

Source-Nasdaq

Politique du personnel

Pour assurer le développement professionnel continu des employés de VimpelCom, il existe une université d'entreprise qui propose des formations, des cours en ligne et d'autres méthodes de formation du personnel.

De plus, VimpelCom met en œuvre un programme visant à attirer des étudiants pour des stages et des formations spécialisées.

Garanties sociales : assurance maladie volontaire, communications mobiles professionnelles, réductions sur les services d'opérateurs tiers, avantages sociaux.

La fondation caritative Give Hope existe depuis 2011. Le fonds est destiné à venir en aide au personnel de l'exploitation qui se trouve dans des situations de vie difficiles (paiements pour soins, etc.). Les contributions au Fonds sont volontaires.

Charité

VimpelCom apporte son soutien à de nombreuses fondations caritatives grâce à la fourniture de communications mobiles et d'Internet. De plus, pour augmenter le flux de dons, Beeline développe des services mobiles(plus de 80 fondations caritatives, dont « Give Life », « Rusfond » et « Children's Hearts », « Vera »).

En 2013, un nouveau service a été lancé pour les utilisateurs - M-charity, qui permet dons mensuels abonnés depuis leur compte mobile directement vers les Fonds.

Les principaux domaines d'investissement social : adaptation des personnes malentendantes, soutien au groupe Lisa Alert, qui recherche les personnes disparues, activités bénévoles.